التصميم والبناء (أوتصميم/بناء) هونظام تطبيق مشاريع يُستخدم في مجال البناء والتشييد. هي طريقة لتطبيق مشروع تكون فيها خدمات التصميم والبناء مُتعاقَد عليها من قِبل جهة واحدة معروفة باسم مُنفذ التصميم أومقاول التصميم والبناء. يمكن حتى ينقسم هذا النظام إلى مشاريع تصميم وبناء بقيادة المعماري (تُعهد أحيانًا التصميم-البناء بقيادة المصمم) ومشاريع تصميم وبناء بقيادة المقاول.

على عكس مناقصات التصميم والبناء (أو«عروض ثمن التصميم»)، يعتمد نظام التصميم-البناء على عقد ذوجهة مسؤولية واحدة وتُستخدم هذه الطريقة لتقليل المجازفات على مالك المشروع ولتخفيض الجدول الزمني للتسليم من خلال تداخل مرحلتي تصميم وبناء المشروع.

يمتلك نظام التصميم-البناء أيضًا جهة مسؤولة واحدة.قد يكون مقاول التصميم والبناء مسؤول عن جميع العمل في المشروع، لذا يبحث الزبون عند أي خطأ عن تعويضات قانونية من قِبل طرف واحد.

يتضمن المنهج التقليدي في مشاريع البناء على تعيين مصمم من جهة، وتعيين مقاول من جهة أخرى. تغير كيفية التوريد الخاصة بنظام التصميم والبناء من التسلسل التقليدي للعمل. تلبي رغبات الزبون من خلال وجود جهة مسؤولة واحدة في محاولة لتقليل المخاطر والكلف الإجمالية. تستخدم اليوم بشكل رائج في بلدان عديدة وأشكال العقود متاحة على نطاق واسع.

يُقارَن أحيانًا نظام التصميم والبناء مع منهج «كبير البنّائين»، ويعتبر واحد من أقدم أساليب عمليات البناء. في مقارنة نظام التصميم والبناء مع الكيفية التقليدية في توريد المشاريع، ذكر مؤلفودليل مقاولات التصميم والبناء أنه: «من منظور تاريخي لما يُسمى المنهج التقليدي فهوفي الحقيقة مفهوم حديث جدًا، لم يُستخدم إلا منذ 150 سنة تقريبًا. في اللقاء، مفهوم التصميم والبناء – المعروف أيضًا بمفهوم «كبير البنّائين» – فقد أُفيد بأنه كان مُستخدمًا لأكثر من أربعة ألفيات».

رغم أخذ المعهد الأمريكي للتصميم والبناء للموقف القائل بأنه يمكن قيادة مشاريع التصميم والبناء من قِبل مقاول أومصمم أومطور مشاريع أوشركة محاصّة، طالما تحتفظ هيئة التصميم والبناء بعقد واحد للتصميم والتشييد مع بعضهما، فقد أشار بعض المعماريين إلى حتى نظام التصميم والبناء بقيادة المعماري هونهج خاص للتصميم والبناء.

يلعب نظام التصميم والبناء دورًا هامًا في البيداغوجيا، سواء في الجامعات أوفي الفعاليات المنظمة بشكل مستقل مثل رورال ستوديو(الاستوديوالريفي) أوآركي كامب (مخيم العمارة).

مقاول التصميم والبناء

«مُنفذ التصميم» هوغالبًا المقاول العام (أوالمتعهد)، لكن يمكن قيادة المشروع في كثير من الحالات من قِبل محترف تصميم (معماري أومهندس أوتقني عمارة أومصممين محترفين آخرين). توظف بعض شركات التصميم والبناء محترفين من كِلا القطاعين، البناء والتصميم. باعتبار مُنفذ التصميم هوالمقاول العام،قد يكون المصممون عمومًا موكلون مباشرة من قِبل المقاول. يمكن تكوين شراكة أوشركة محاصّة بين شركة تصميم وشركة بناء وذلك على المدى الطويل أومن أجل مشروع واحد فقط.

حتى عام 1979، منعت مدونة أخلاقيات العمل والقواعد السلوكية الاحترافية الخاصة بالجمعية الأميركية للمعماريين أعضائها من تقديم خدمات بناء. لكن يتطلع الكثير من المعماريين اليوم في الولايات المتحدة وأماكن أخرى لتقديم خدمات تصميم وبناء متكاملة، والمنهج الوحيد تجاه هذا الهدف هونظام التصميم والبناء. أقرت الجمعية حتى نظام التصميم والبناء بات واحدًا من المنهجيات الرئيسية في البناء. في عام 2003، سقطت الجمعية على «دليل المعماري لخدمات التصميم والبناء»، الذي كُتب لمساعدة أعضائها بالعمل كمقاولي مشاريع تصميم وبناء. يقدم هذا الكتاب التوجيهات الازمة في مراحل العملية المتنوعة: خدمات التصميم والعقود والإدارة والتأمينات والتمويلات.

مشاريع تصميم - بناء بقيادة المقاول: دور المهندس المعماري

في مشاريع التصميم والبناء بقيادة المقاول، يجري هيكلة الإدارة بأن يعمل المالك مباشرة مع المقاول الذي ينسق بدوره مع مقاولين فرعيين (مقاولين من الباطن). يساهم المعماريون في مشاريع التصميم والبناء بقيادة المقاول في واحدة من عدة طرق، مع درجات مختلفة من المسؤولية، (تمثل A/E في جميع مخطط المعماري/المهندس):

1. المعماري كموظف عند المقاول: يعمل المعماري عند المقاول كموظف من الداخل. مع ذلك يتحمل المعماري مخاطرة مهنية ويرجح حتىقد يكون تحكمه أقل من مناهج التصميم والبناء الأخرى بقيادة المقاول.
2. المهندس المعماري كمقاول فرعي (من الباطن): هنا، يُعد المهندس المعماري واحدًا من الكثير من المقاولين الفرعيين في الفريق الذي يقوده المقاول. يتحمل المهندس المعماري مخاطر مهنية مماثلة ومع ذلك يحظى بالقليل من التحكم.
3. المهندس المعماري كطرف ثان في إنجاز المشروع التكاملي بقيادة المقاول: يعمل المهندس المعماري والمقاول مع بعضهم في شركة محاصة، ينسق كلاهما العمل مع المقاولين الفرعيين من أجل تطبيق المشروع. يملك مالك المبنى عقد واحد مع هذه الشركة. يقود المقاول الشراكة، لذا في عملية الإشراف على المقاولين الفرعيين، يمكن حتى يخضع المعماري للمقاول. يتحمل المعماري نفس المخاطر التي يتحملها في المنهج التقليدي لكنه يملك تحكم أكثر في عملية إنجاز المشروع التكاملي، حتى وإن كان خاضعًا للمقاول.

مشاريع التصميم والتطبيق بقيادة المهندس المعماري

مشاريع التصميم والبناء بقيادة المعماري هي تلك التي تتعاون فيها الفرق متعددة الاختصاصات من المعماريين وحرفيي البناء في عملية تنظيم حيوية، تكون فيها استراتيجية التصميم وخبرة التشييد متكاملة بشكل محكم، ويضمن المعماري كمستشار للمالك، ووكيل للمشروع، وقائد للفريق، دقة أداء عالية للتوفيق بين أهداف المشروع والنتائج. في مشاريع التصميم والبناء بقيادة المعماري، يعمل المعماري مباشرة مع المالك (الزبون)، ويتصرف كالمصمم والمُنفذ، ويدير فريق من المستشارين والمقاولين الفرعيين وموردي المواد خلال فترة تطبيق المشروع.

يقود المعماريون مشاريع التصميم والبناء بطرق عدة، بدرجات مختلفة من المسؤولية (تمثل A/E في جميع مخطط المعماري/المهندس):

1. المعماري كمقدم خدمات إضافية: بالتعاقد مع المالك، يمدد المعماري خدماته/ها إلى أبعد من فترة التصميم، يتولى مسؤولية إدارة المقاولين الفرعيين بالنيابة عن المالك. يتحمل المعماري مخاطر مماثلة لكن يملك قدرة تحكم أكبر من قدرته في الكيفية التقليدية أوفي مشاريع التصميم والبناء بقيادة المقاول.
2. المعماري كطرف رئيسي في إنجاز المشروع التكاملي بقيادة المعماري: كما في التعاون الذي يحدث من خلال شركة المحاصّة، ينسق المعماري مع المقاولين الفرعيين لتطبيق المشروع. أيضًا، يملك مالك البناء عقد واحد مع هذه الشركة. هذه المرة، يقود المعماري الشراكة، لذا من ناحية الإشراف على المقاولين الفرعيين، يمكن للمقاول حتى يخضع للمعماري. يمكن حتى يتحمل المعماري مخاطرة أكبر مما يتحمل في الكيفية التقليدية لكن المخاطرة متقاسمة مع المالك والمقاول، كما هومحدد في اتفاقيتهم. هناك طريقة بديلة في تطبيق هيكلية الإنجاز هذه، وهي حتى يتعاقد المعماري مباشرة مع المالك لتصميم وتطبيق المشروع، وبعدها القيام بتعاقد فرعي مع حليفه المقاول العام من أجل تدابير التوريد ومسؤوليات التطبيق، الذي بدوره [المقاول العام] يدخل في مقاولات فرعية أخرى مع الحرفيين في هذا المجال. إنه أمر مختلف بالشكل أكثر من المضمون، لأنه يمكن للعمل والشروط القانونية للاتفاقية بين المعماري والمقاول العام حتى تكون ذاتها بغض النظر عما إذا كانا يتصفان بشركة محاصّة أوبتعاقد فرعي. إنها «الوجه الآخر من البترة النقدية» للمنهج الذي يقوده المقاول والذي يُوكل فيه المقاول العام التصميم إلى المعماري.
3. المعماري كقائد لكامل خدمة التصميم والبناء: بالتعاقد مع المالك، يقدم المعماري خدمة كاملة للمالك، إذ يتولى مسؤولية إدارة المقاولين الفرعيين، والمستشارين والجهات البائعة، ويشركهم في المشروع، من البداية إلى النهاية، من التصميم إلى البناء. يتحول دور المعماري خلال المشروع، من مصمم إلى مشرف مسقط (عمليًا يأخذ دور المقاول العام)، لكن يرصد أفق المشروع، وهوقادر على استنادىء خبرة المقاولين الفرعيين في البناء طوال العملية. يتحمل المعماري الخطر الأكبر لكنه أيضًا يملك تحكم أكبر على المشروع مما يتحمله في الكيفية التقليدية، أوفي طريقة قيادة المقاول ومشاريع تصميم وبناء أخرى بقيادة المعماري.

المراجع