جيرت هوفستيد

عودة للموسوعة

جيرت هوفستيد

لطيفة محمدالصالح
ساهم بشكل رئيسي في تحرير هذا الموضوع
Gerard Hendrik Hofstede
وُلـِد (1928-10-02) 2 أكتوبر 1928 (age 91)
القومية هولندا
السيرة الفهمية
المجالات فهم النفس الاجتماعي، الأنثروپولوجيا

جيرت هوفستيد (بالهولندية: Gerard Hendrik (Geert) Hofstede وتُنطق خيرْت هوفشتده؛ وُلِد 2 أكتوبر 1928 في هارلم) هوعالم نفس اجتماعي، وموظف سابق في شركة آي بي إم، وأستاذ مدى الحياة في فهم الإنسان المؤسسي والادارة الدولية في جامعة ماستريخت في هولندا، ويشتهر بأبحاثه الرائدة حول الجماعات والمؤسسات العابرة للثقافات.


مقدمة

هذه الموضوعة تهدف الى التعريف بعالم الاجتماع الهولندي جيرت هوفستيد، بالتحديد عن بداية حياته المهنية وتحوله من الهندسة الى فهم النفس الاجتماعي، وفهم بعض من منشوراته البحثية التي كان لها تأثير كبير في حقل فهم النفس الاجتماعي. أيضا هذه الموضوعة ستشرح اهم نظريات هوفستيد وهي نظرية الابعاد الثقافية التي تهدف الى شرح تأثير ثقافة المجتمعات على قيم وسلوكيات أعضائه. في نهاية هذه الموضوعة سيتم تطبيق النظرية على العالم العربي لفهم الهجريبة الاجتماعية العامة.


جيرت هوفستيد

عالم اجتماع هولندي. ولد يوم 2 أكتوبر عام 1928. كان موظفا سابقا في شركة IBM وبروفيسورا في جامعة ماستريخت بهولندا. اشتهر بأبحاثه المتعددة في ثقافات المجتمعات من حول العالم وابتكاره لنظرية الابعاد الثقافية التي سيتم شرحها بشكل مشروح في هذه الموضوعة.

درس هوفستيد بمدرسة The Hague و Apledporn وتخرج من الثانوية عام 1945 . في عام 1953، تخرج من جامعة ديلفت التقنية متخصصا في الهندسة الميكانيكية. بعد عشر سنوات من العمل في الهندسة، ولج هوفستيد الجامعة ليحصل على الدكتوراه في فهم النفس الاجتماعي برسالة كانت بعنوان "لعبة مراقبة الميزانية" عام 1967 من جامعة جرونينجين في هولندا. بعد تخرجه من جامعة ديلفت عام 1953, انضم هوفستيد الى الجيش الهولندي بمنصب عامل تقني. عمل بعد ذلك في مصنع في أمستردام لمدة عشر سنوات. في عام 1965 بدأ دراساته العليا وعمل في شركة IBM بمنصب مدرب ومدير أبحاث الموظفين. خلال عامين بين 1971 و1973 كان هوفستيد محاضرا في المعهد الدولي للتطوير الإداري IMEDE. وفي عام 1980 كان احد المؤسسين لمعهد التعاون الثقافي في جامعة تيلبورگ Tilburg .

منذ تقاعده عام 1993, زار هوفستيد عدة جامعات من حول العالم ليحاضر للطلاب عن نظرياته عن التقارب والتعاون الثقافي الدولي. حاليا هوبروفيسور مدى الحياة للأنثروبولجيا في جامعة ماستريخت.

تكريمه

استلم هوفستيد عدة جوائز تقديرا لأبحاثه ونظرياته عن التقارب الثقافي الدولي وفهم النفس الاجتماعي. لديه سبع شهادات دكتوراه فخرية من حول العالم. استلم أيضا البروفيسوراه الفخرية من جامعة هونج كونج وجامعة بكين وجامعة رينمين في الصين.

أعماله

كل أبحاث هوفستيد تهجرز في الدراسات التنظيمية والثقافة التنظيمية بالتحديد. يُعهد انه اول الباحثين في الجماعات والمنظمات بين الثقافات وكان له دور كبير في تطوير إطار منهجي لتقييم وتمييز الثقافات الوطنية والثقافات التنظيمية. دراساته وأبحاثه أظهرت ان هناك مجموعات ثقافية وطنية وإقليمية تؤثر سلوك المجتمعات والمنظمات. كيفية بدء اهتمامه بالاختلافات الثقافية

بعد انتهاء الحرب الثانية كان هوفستيد يبلغ من العمر 17 عاما وعاش طوال تلك الفترة في هولندا تحت ظروف صعبة. لذلك قرر انه حان الوقت لاستكشاف العالم. ولج الكلية التقنية عام 1945 وقضى سنة واحدة تحت التدريب العملي في اندونيسيا حيث عمل كمساعد لمهندس السفينة. كانت تلك الرحلة البحرية اول رحلة له خارج بلاده وبداية انطلاق اهتمامه بدراسة الاختلافات الثقافية حول العالم.

رحلته الثانية الى بريطانيا أيضا كانت أحد الدوافع لدراسة الاختلافات الثقافية حيث التقى بفتاة بريطانية تعهد عليها من خلال صديقه. صُدم هوفستيد بالاختلافات الثقافية بين هولندا وبريطانيا بالرغم من انهما بلدان اوروبيان متقاربان. تلك الرحلتين كانتا اهم ما دفع هوفستيد لتكريس حياته للبحث في الاختلافات الثقافية. ثاني أبرز فترة في حياة هوفستيد كان خلال عمله بالشركات كمهندس وكإداري بين عامي 1955 و1965 عندما عمل في ثلاث شركات صناعية بهولندا. وظائفه الثلاثة اعطته الفرصة ليرى كيفية عمل المنظمات. خلفيته الهندسية كان لها التأثير في أبحاثه الى المواقف الاجتماعية. يدع هوفستيد ان وصفه للمواقف الاجتماعية مقبول لعدد من الناس بسبب ملكه لعقلية المهندس التي تحاول ان تكون دقيقة وواضحة في الوصف. خلفيته الهندسية ساعدته في تطوير إطار يقيس الابعاد الثقافية المتنوعة.

بحثه في شركة IBM

عمل هوفستيد في شركة IBM كمدرب وأسس ولف قسم أبحاث الموظفين. كانت تلك بداية تحوله من الهندسة الى فهم النفس. لعب هوفستيد دورا مهما في البدء باستخدام الاستبيانات التي يستطيع بها موظفي الشركة و70 شركة تابعة لها من حول العالم إبداء آرائهم. سافر حول العالم الى عدة دول في اروبا والشرق الأوسط ليتقابل مع الناس ويتعهد الى آرائهم وسلوكهم تجاه المنظمات الكبيرة وكيفية التعاون بين بعضهم البعض. جمع قدرا كبيرا من المعلومات ولكن كان ضغط العمل حاجزا له للتعمق أكثر في ابحاثه. في عام 1971 اخذ إجازة مدفوعة الاجر لمدة سنتين ليتمكن من تحليل الكميات الكبيرة من المعلومات. اكتشف هوفستيد بعد التحليل عن وجود اختلافات كبيرة بين الثقافات في المنظمات، ولكن عثر ان إجابات الاستبيانات التي اجابها الموظفون من نفس الدولة كانت بنفس الترتيب. نتيجة تلك الاستبيانات كانت تعتبر من أكبر قواعد البيانات الخاصة بالاختلافات الثقافية حيث جمع اكثر من مئة الف استبيان.

بعد ذلك أصبح محاضرا زائراً لدى المعهد الدولي لتطوير الإدارة في سويسرا. حاضر لمدراء شركات من أكثر من ثلاثين دولة وكان في محاضراته أجزاء من بحثه السابق في شركة IBM. عثر هوفستيد ان نتائج الاستبيانات التي عملها في شركة IBM كانت مطابقة لنتائج الاستبيان الذي طبقه في محاضراته.

كان ذلك أول مرشد حتى الاختلافات الثقافية بين الدول لم يكن شيئا خاصا في موظفي شركة IBM. فبرأيه ان الاختلافات الثقافية هي بسبب المهارات الاجتماعية الخاصة بكل بلد وليس بنفس المنظمة اوالشركة.

عاد هوفستيد مرة أخرى ل IBM واخبرهم عن قاعدة البيانات التي كونها وأراد ان يبدأ بمشروع بحثي ليكمل تحليله للمعلومات التي جمعها. الشركة لم تعطه الفرصة ليكمل بحثه فخرج من IBM ووجد وظيفتين بدوام جزئ ليعمل بهما. واحدة كانت لدى كلية INSEAD للإدارة في فرنسا والأخرى في معهد الدراسات المتقدمة الأوروبي في بروكسل. وبين عامي 1973 و1979 كرس وقته لتحليل نتائج بحثه بطرق مختلفة عن طريق استخدام فهم النفس، فهم الاجتماع، العلوم السياسية وفهم الانسان ليتمكن من تحليل النتائج بشكل شمولي. وفي عام 1980 نشر هوفستيد اول خط له بعنوان "عواقب الثقافة" “Culture’s Consequences”. حيث عرض فيه نتائج تحليله للمعلومات التي جمعها على مدار السنين.


نظرية الأبعاد الثقافية

نظرية هوفستيد للأبعاد الثقافية هي نموذج يستخدم لفهم كيفية التواصل بين الثقافات من حول العالم. من المعروف حتى المجتمعات الإنسانية تختلف فيما بينها في الكثير من الأوجه وتظهر أهمية مثل هذه الاختلافات في عالم الأعمال مما نتج عنه اتجاه الأبحاث والدراسات الاجتماعية لبحث هذه الاختلافات وكيفية تحديدها من أجل التعهد على أفضل الوسائل للتعامل مع هذه الاختلافات وتجاوزها من أجل الوصول لأفضل النتائج. من طبيعة الحال حتى التعهد على هذه الاختلافات الاجتماعية تتيح لنا جميعاً حتى نفهم بعض من مسببات الاختلاف الإنساني وكيف يمكن حتى يختلف البشر من غير حتىقد يكون هناك مصيب ومخطئ وأن هذه الاختلافات هي أمور يمكن التعامل معها بإيجابية. من جهة أخرى يجب التأكيد على حتى هذه الاختلافات تنحونحوالتعميم على المجتمع مما يعنى حتى بعض الأفراد لن تنطبق عليهم هذه الدراسات ونتائجها. النظرية الأصلية اقترحت اربعة أبعاد للاختلاف الاجتماعي واضيف البعد الخامس بعد عدة ابحاث وهم:

  1. الفردانية والجماعية: يقيس هذا البعد مدى الانفرادية لأفراد المجتمع بأفعالهم بعيدا عن تأثير المجتمع. يعهد هذا البعد بالرغبة لإطار اجتماعي غير محكم بحيث ان الافراد يتسقط منهم الاهتمام بأنفسهم فقط. وعكس ذلك هي المجتمعات الجماعية بحيث افراد المجتمع يتسقطون من افراد المجتمع من اقاربهم مساعدتهم والاهتمام بهم بلقاء الولاء لهم.
  2. تجنب المجهول عواقبه ونتائجه: هذا البعد يعبر عن درجة تقبل المجتمع عدم اليقين والغموض. النقطة الجوهرية في هذا البعد هوكيفية تعامل المجتمع مع حقيقة ان المستقبل لا يمكن التنبؤ به. أسئلة مثل "هل يجب التحكم بالمستقبل اوانتظار ورؤية ما يحمل بخيره وشره؟" الدول التي تسجل درجة عالية في هذا البعد لا يفضلون الأفكار والسلوكيات الغير تقليدية. والدول التي تسجل درجة منخفضة لديهم تقبل اكثر للمجهول.
  3. الذكورة والانوثة: يقيس هذا البعد إذا كانت المجتمعات ذكورية اوانثوية. المقصد هنا هوان المجتمعات الذكورية تعهد النجاح بالثروة والنفوذ. بينما المجتمعات الانثوية تعهد النجاح بالعلاقات الاجتماعية وجودة الحياة.
  4. قوة المسافة: وهي تهتم بمقدار العلاقة بين مختلف الأفراد في المجتمع بحيث حتى بعض المجتمعات تعطي الكثير من الوزن لبعض الأشخاص بناء على قدرهم الاجتماعي (بحكم السن أوالقدرة المالية) والبعض الأخر لا يعطي الكثير من الوزن لمثل هذه العوامل الاجتماعية. فمثلاً تهتم المجتمعات الشرقية والعربية بالاختلاف في السن وتظهر احتراما أكبر للأكبر بينما مجتمعات أخرى مثل الإسكندنافية لا تعمل ذلك وترى أهمية منح الجميع نفس الأهمية والتقدير.
  5. المدى البعيد والقريب: يجب على جميع مجتمع ان يحافظ على بعض الروابط لماضيه في الوقت الذي يتعامل به مع تحديات الحاضر والمستقبل. وكل مجتمع يعطي أولوية لأحدهم أكثر من الاخر. المجتمعات التي تسجل درجة اقل في هذا البعد تعني انهم يفضلون الحفاظ على التنطقيد ويعتبرون التغير الاجتماعي شيء سيئ. والمجتمعات التي تسجل درجة عالية في هذا البعد يشجعون ويدعمون التغيير للإعداد لمستقبل أفضل.

تطبيقات نظرية الابعاد الثقافية

التالي يعتبر بعض الأمثلة التي يمكن تطبيق نموذج هوفستيد لمساعدتك لفهم ثقافة البلدان وتحسين طرق التواصل بينك وبين الأشخاص من غير ثقافة بلدك:

  1. القيادة:الثقافة وتعريفها قيم وسلوكيات المجتمع توفر لنا أجوبة عن لما يتصرف الناس بسلوكيات مختلفة من حول العالم. التفسير هوان جميع ثقافة لديها نظرة خاصة بها عمن هوالقائد الجيد والقائد السيء. أحد اقوى التحديات في تطوير مهارة إدارة مختلفي الجنسيات هوحقيقة ان لا يوجد طريقة لقيادتهم.
  2. التواصل بين الناس من مختلف الثقافات في عالم الاعمال: في عالم الاعمال، من المعروف ان كيفية التواصل مع الأشخاص من غير ثقافتك يعتبر أحد اهم الاشياء المقلقة خوفا من ان تقول حدثة مهينة في نظرة تلك الجنسية اوالثقافة. لذلك نموذج هوفستيد يعطي مستخدميه القدرة على فهم الثقافة الأخرى.
  3. المفاوضات الدولية: في المفاوضات الدولية، كيفية التواصل، التسقطات، معضلة تحديد الأولويات والاهداف ستتغير بحسب بلد المنشأ للمفاوض. إذا طبقت النظرية بشكل كامل، سيساعدك على زيادة فرصتك للنجاح بالمفاوضات وتقليل الإحباط والصراع. على سبيل المثال، في المفاوضات بين الصينيين والكنديين، المفاوضون الكنديون يريدون الوصل الى اتفاق وتوقيع العقد، بينما الصينيون يريدون قضاء وقت أكثر للتعهد على الفريق الكندي عن طريق دعوتهم للغداء.
  4. إدارة الشركات العالمية:يجب على مدراء الشركات اللاتي تتكون من افرقة من الموظفين من خلفيات ثقافية مختلفة الاخذ بالاعتبار ان جميع ثقافة تستقبل وتنظر لأي قرار حسب خلفياتهم الثقافية. أيضا المدراء يجب عليهم ان يوفروا التدريب اللازم لموظفيهم كيفية التعامل مع زملائهم ذوي الخلفيات المتنوعة.

مقارنة بين ثقافة المجتمع السعودي والأمريكي عبر تطبيق نظرية هوفستيد

http://i68.tinypic.com/9zmstf.png

لدى المسقط الالكتروني الخاص بهوفستيد خاصية تعطيك الفرصة للاستطلاع على ثقافة أي بلد عبر تطبيق نموذج النظرية. قمت بمقارنة نتيجة نموذج النظرية للمجتمع السعودي والمجتمع الأمريكي بهدف فهم اختلاف الثقافات وخصيصا الثقافة الغربية والشرقية. الرسم البياني العمودي بالأعلى يبين اختلاف النتيجة بين البلدين حيث اللون الأزرق خاص بأمريكا والرمادي بالسعودية وسأتحدث بالتفصيل عن جميع بعد. لفهم معاني أبعاد النظرية الراتى العودة الى اعلى الصفحة.

  1. قوة المسافة: سجلت السعودية نتيجة 95 نقطة وهذا يعني ان تقبل المجتمع لوجود الطبقية واللاعدالة الاجتماعية. أيضا يعني انتشار المركزية والمرؤوسين يتسقطون من رؤسائهم ان يخبروهم ما يجب وما لا يجب عمله. نتيجة أمريكا (40 نقطة) تدل ان المجتمع يتقبل الطبقية بشكل اقل بكثير من المجتمع السعودي.
  2. الفردانية: سجلت السعودية 25 نقطة في هذا البعد وهذا يعني ان المجتمع جماعي حيث ان الفرد يتسقط من مجموعته سواء كانت عائلته اوأبناء عمومته مساعدته والتأثير على قرارته.
  3. الذكورة: الدرجة العالية في هذا البعد تعني حتى المجتمع يُقاد بالمنافسةوالإنجاز والنجاح. وتعريف النجاح بـ(الفائز/الأول). الدرجة المنخفضة(الانثوي) تعني ان القيم المنتشرة في المجتمع هي الاهتمام بالاخرين وجودة الحياة. المجتمع الانثوي هومجتمع يعهد النجاح بجودة الحياة والشذوذ عن المجموعة مكروه. النقطة الجوهرية هنا هي ماذا يحفز الناس؟هل هوالرغبة بالفوز وان تكون الافضل (الذكورية)،يا ترى؟ أم محبة العمل الذي تعمل به. سجلت السعودية 60 نقطة في هذا البعد ما يعني حتى المجتمع ذكوري. الناس في الدول الذكورية يعيشون ليعملوا. المتسقط من المدراء حتىقد يكونوا حاسمين وحازمين. الهجريزقد يكون على المنافسة والأداء بغض النظر عن السعادة وجودة الحياة.
  4. تجنب المجهول: سجلت السعودية 80 نقط في هذا البعد ومايعني حتى المجتمع يفضل حتى يتجنب المجهول. المجتمعات التي تفضل ذلك يريودون حتى يحافظوا على نظام وأسلوب حياة وتحاول حتى تحارب أي تغيير على السائد. في هذه الثقافات هناك رغبة عاطفية للقوانين (حتى لولم تعمل تلك القوانين), الوقت هوالمال, وهناك رغبة قوية من الناس للعمل, الدقة والاهتمام بالوقت هوالسائد. الإبتكارات مقاومة من المجتمع. والشعور بالأمان يعتبر أحد أبرز المحفزات لأفراد ذلك المجتمع.

المدى البعيد: سجلت السعودية 36 نقطة ما يعني حتى المجتمع يحترم العادات. هناك رغبة صغيرة جدا للادخار للمستقبل والهجريز على النتائج قصيرة المدى.

منشوراته

Hofstede authored and co-authored numerous publications in the field of social psychology.

  • Hofstede, Geert (July 1978). "The Poverty of Management Control Philosophy". The Academy of Management Review. Academy of Management. 3 (3): 450–461. doi:10.2307/257536. JSTOR 257536.
  • Hofstede, Geert (July 1967). "The Game of Budget Control: How to Live with Budgetary Standards and Yet be Motivated by Them". OR. Operational Research Society. 20 (3): 388–390. JSTOR 3008751.
  • Hofstede, Geert (December 1983). "Culture's Consequences: International Differences in Work-Related Values". Administrative Science Quarterly. Johnson Graduate School of Management, Cornell University. 28 (4): 625–629. JSTOR 2393017.
  • Hofstede, Geert (March 1993). "Cultures and Organizations: Software of the Mind". Administrative Science Quarterly. Johnson Graduate School of Management, Cornell University. 38 (1): 132–134. JSTOR 2393257.
  • Hofstede, Geert (March 2002). "Dimensions Do Not Exist: A reply to Brendan McSweeney" (PDF). Human Relations. Sage Publications. 55 (11).
  • Hofstede, Geert (2010). "The GLOBE debate: Back to relevance". Journal of International Business Studies. Sage Publications. 41 (8): 1339–46. doi:10.1057/jibs.2010.31. SSRN 1697436.

الهامش

  1. ^ Hofstede, Geert (2001). Culture's Consequences: comparing values, behaviors, institutions, and organizations across nations (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: SAGE Publications.
  2. ^ "Geert". Geert Hofstede.
  3. ^ "Culture Does Not Exist—An Interview with Professor Geert Hofstede". Centre for Intercultural Learning
  4. ^ "Culture Does Not Exist—An Interview with Professor Geert Hofstede". Centre for Intercultural Learning.
  5. ^ "Geert". Geert Hofstede.
  6. ^ Hofstede, Geert. "Dimensionalizing Cultures: The Hofstede Model in Context". ScholarWorks@GVSU. Online Readings in Psychology and Culture.
  7. ^ Beyond Hofstede: Cultural applications for communication with Latin American, William Wardrobe, 2005, Association for Business Communication Annual Convention
  8. ^ Hofstede, Geert. The Hofstede Centre. N.p., n.d. Web. 18 Nov. 2015
  9. ^ Geert Hofstede Google Scholar Profile.

المصادر

  • لطيفة الصالح LatifaM 07:58، 18 نوفمبر 2015 (EST)

وصلات خارجية

  • Geert Hofstede's academic website


تاريخ النشر: 2020-06-07 11:34:25
التصنيفات: Articles with hCards, مواليد 1928, أشخاص أحياء, علماء نفس هولنديون, باحثون في الدراسات المؤسسية, خريجو جامعة دلفت للتكنولوجيا, موظفو آي بي إم, طاقم تدريس جامعة تيلبورگ, طاقم تدريس جامعة ماستريخت, أشخاص من هارلم, Articles containing non-English-language text

مقالات أخرى من الموسوعة

سحابة الكلمات المفتاحية، مما يبحث عنه الزوار في كشاف:

آخر الأخبار حول العالم

الصحة المصرية: عدد سكان البلاد سيصل إلى 150 مليون نسمة

المصدر: RT Arabic - روسيا التصنيف: سياسة
تاريخ الخبر: 2022-02-13 00:16:24
مستوى الصحة: 83% الأهمية: 87%

الجزائر.. توقيف تركي بمطار هواري بومدين حاول تهريب 165 ألف يورو

المصدر: RT Arabic - روسيا التصنيف: سياسة
تاريخ الخبر: 2022-02-13 00:16:21
مستوى الصحة: 87% الأهمية: 92%

سلطنة عمان.. انطلاق أضخم تدريب بحري في الشرق الأوسط

المصدر: RT Arabic - روسيا التصنيف: سياسة
تاريخ الخبر: 2022-02-13 00:16:29
مستوى الصحة: 79% الأهمية: 89%

بطولة ألمانيا: سقوط تاريخي لبايرن ميونيخ أمام بوخوم

المصدر: فرانس 24 - فرنسا التصنيف: سياسة
تاريخ الخبر: 2022-02-13 00:16:16
مستوى الصحة: 88% الأهمية: 88%

مصر.. شركتان أمريكيتان توظفان 5 مليارات دولار في مشروعات تنموية

المصدر: RT Arabic - روسيا التصنيف: سياسة
تاريخ الخبر: 2022-02-13 00:16:27
مستوى الصحة: 84% الأهمية: 93%

العراق.. أنصار عبد الله أوجلان يحتجون على رفع صورته من قضاء سنجار

المصدر: RT Arabic - روسيا التصنيف: سياسة
تاريخ الخبر: 2022-02-13 00:16:29
مستوى الصحة: 90% الأهمية: 87%

تظاهرة لأنصار مادورو وأخرى للمعارضة في العاصمة الفنزويلية

المصدر: RT Arabic - روسيا التصنيف: سياسة
تاريخ الخبر: 2022-02-13 00:16:26
مستوى الصحة: 94% الأهمية: 95%

اختطاف 5 موظفين أمميين في اليمن

المصدر: RT Arabic - روسيا التصنيف: سياسة
تاريخ الخبر: 2022-02-13 00:16:26
مستوى الصحة: 78% الأهمية: 88%

البرهان: الزيارات بين السودان وإسرائيل لأغراض أمنية وعسكرية

المصدر: RT Arabic - روسيا التصنيف: سياسة
تاريخ الخبر: 2022-02-13 00:16:28
مستوى الصحة: 75% الأهمية: 96%

استطلاع: 53% من الأمريكيين يؤيدون عدم التدخل في الأزمة الأوكرانية

المصدر: RT Arabic - روسيا التصنيف: سياسة
تاريخ الخبر: 2022-02-13 00:16:22
مستوى الصحة: 87% الأهمية: 96%

الخطوط التونسية تتبنى تعديلات جديدة اعتبارا من 15 فبراير

المصدر: RT Arabic - روسيا التصنيف: سياسة
تاريخ الخبر: 2022-02-13 00:16:27
مستوى الصحة: 80% الأهمية: 97%

المجلس الأعلى للدولة الليبي يدافع عن تعيين رئيس وزراء جديد

المصدر: فرانس 24 - فرنسا التصنيف: سياسة
تاريخ الخبر: 2022-02-13 00:16:16
مستوى الصحة: 75% الأهمية: 92%

خمس هزات أرضية ضربت مصر منذ مطلع العام

المصدر: RT Arabic - روسيا التصنيف: سياسة
تاريخ الخبر: 2022-02-13 00:16:31
مستوى الصحة: 91% الأهمية: 87%

تحميل تطبيق المنصة العربية