قدم الدكتور الباحث في علوم التدبير ومالية الشركات والأستاذ بالمدرسة العليا للتجارة والأعمال بالدار البيضاء، عز الدين عليوي، بحثا علميا مغربيا يناقش قضية استثمار الشركات العائلية المغربية يوم الجمعة الماضي في جامعة القاضي عياض بمراكش بمتابعة الأستاذ الباحث بدر هبة.

نتائج هذا البحث هي ثمرة 3 سنوات من البحث العلمي الذي ركز على حالة أكثر من 170 شركة مغربية معروفة جيداً في المجال الاقتصادي. تكشف الآثار العملية لهذا البحث عن العديد من التطبيقات التي تستحق أن يتم تفعيلها في المستقبل على ثلاثة مستويات.

أولاً ، من المفيد جداً فهم الثقافة المحيطة بسياسة الاستثمار في الشركات العائلية المغربية. تُعد ميزات مثل المنافسة بين أصحاب الشركات العائلية جزءًا لا يتجزأ من فهم الحكامة وسياسة الاستثمار في حالة الشركات العائلية ، مما يؤدي إلى ظهور تأثيرات التقليد أو منافسة التقليد. بالإضافة إلى ذلك ، فإن التطلع إلى تغيير رؤية الأعمال والسعي وراء الابتكارات في الشركات العائلية يستحق الاهتمام وكذا الاعتراف بمساهمة الشركات العائلية في الاقتصاد المغربي.

هذه ليست شركة صغيرة ، ولكن الفوائد المتصورة لزيادة الوعي بين عامة الناس والسياسيين حول المساهمة الاقتصادية والاجتماعية والمجتمعية للشركات العائلية ، ستترجم إلى بيئة أكثر دعمًا للشركات العائلية وتحفز إنشاء الأعمال وتوسع الشركات العائلية القائمة من خلال استراتيجيات الابتكار، بدلاً من التقليد الذي يجعل من إنشاء مشروع في بعض الأحيان غير مناسب لسياق الشركة العائلية ، مما قد يؤثر سلبًا على أدائها التنظيمي والمالي.

ثانيًا ، السؤال الذي يطرح نفسه غالبًا هو سبب نجاح معظم الشركات العائلية واسمرارها لفترة طويلة. في هذا السياق ، لكل فرد في شركة عائلية هدف ورؤية لإنجاح الشركة. على عكس الشركات العامة حيث يعمل الموظفون لتحقيق أهدافهم ودخلهم ، تعمل الشركة العائلية من أجل استمرار النشاط التجاري. يعود الفشل المتكرر للشراكات بشكل رئيسي إلى عدم وجود أهداف ورؤى مماثلة ومشتركة بين أفرادها. يجب على المستثمرين في شركة عائلية العمل بعد ذلك بأفضل ما لديهم بمستوياتهم للتأكد من أنهم يجهزون الشركة للجيل القادم. هذا يتطلب تخطيط عمل استراتيجي متكرر. يجب عليهم أيضًا إنشاء مجلس إدارة مستقل لتوفير الإشراف على المدير وخططه للتحضير لمستقبل الشركة.

ثالثًا ، هناك حاجة لمواءمة هذه الآثار مع سياق جائحة ما بعد Covid-19 على المدى الطويل الذي يستمر في التطور والتأثير على المواطنين وصانعي السياسات والشركات في جميع أنحاء العالم. أزمة كوفيد -19 هي فرصة اليوم تقدم نفسها للشركات العائلية المغربية من أجل تحفيز هيئات الحكامة الرئيسية على العمل بنفس وتيرة وطريقة مجالس إدارة الشركات القابضة والمجالس العائلية. إن العائلات التي تميل إلى الأداء الأفضل في ظل هذه الظروف هي تلك التي يزيد فيها القادة من تواتر اتصالهم ومدى تنسيقهم.

بهذا فهم يدركون مسؤوليتهم في إيلاء اهتمام وثيق لما يحدث في العمل والإشارة إلى المشكلات والمخاطر عند رؤيتها ، مع السماح في النهاية للإدارة العليا بإدارة الأعمال. في حين أنه من المفيد بالتأكيد الحصول على الاهتمام الكامل من مختلف فرق الإدارة ، فمن الضروري أيضًا تحديد مدى فعالية هذه الكيانات في تنسيق استجابتها للأزمة. غالبًا ما يوجه هذا الالتزام بالمساءلة المنهجية والمساءلة بين الأجيال كيفية تحديد القادة لأولوياتهم والاستجابة لسيل الخيارات المأساوية التي فرضتها عليهم أزمات مثل جائحة كوفيد -19.

عندئذٍ يكون مدى زيادة الموارد المستثمرة في سياسة الاستثمار بمثابة اختبار أساسي ، من أجل تحسين وضع الشركة بحيث يمكنها تحمل المرحلة التالية الطويلة من هذه الأزمة ، وفي النهاية تحقيق أقصى استفادة من سنوات بعد الأزمة المقبلة ، من حيث الخطط الاستثمارية المناسبة.