ويكينومكس
ويكينوميكس: كيف من الممكن أن يغير التعاون الجماعي جميع شيء؟ هوكتاب من تأليف دون تابسكوت وأنثوني دي ويليامز، وقد نُشر لأول مرة في ديسمبر عام 2006. يستكشف الكتاب كيف من الممكن أن استعانت بعض الشركات بالتعاون الجماعي (يسمى أيضاً إنتاج الأقران) وبالتقنية مفتوحة المصدر، مثل تقنيات الـ ويكي، من أجل حتى تكون شركات ناجحة، وذلك في أوائل القرن الواحد والعشرين.قام كلاً من تابسكوت وويليامز بنشر كتاب تابع لكتاب ويكينوميكس، بعنوان " ماكروويكينوميكس: إعادة تشغيل الشركات والعالم"،الذي نُشر في الثامن والعشرين من سبتمبر عام 2010.
المفاهيم
وفقاً لتابسكوت، الويكينوميكس قائم على أربعة أفكار: الانفتاح، والتناظر، والمشاركة، والتحرك عالمياً.الاستعانة بالتعاون الجماعي في البيئة الاقتصادية، في التاريخ الحديث، يمكن حتى يُنظر إليه باعتباره امتداد لاتجاه الشركات إلى الاستعانة بالتعهيد: تجسيد أدوار الشركات الداخلية سابقاً في كيانات تجارية أخرى. لكن الفرق هوأنه بدلاً من جلب مجلس أعمال منظم ليقوم بوظيفة محددة، يعتمد التعاون الجماعي على وكلاء أحرار مستقلين يجتمعون معاً ويتعاونون على تحسين عملية محددة أوعلى حل مشكلة. هذا النوع من التعهيد يُشار إليه أيضاً بالتعهيد الجماعي أوحشد المصادر، لعكس ذلك الاختلاف. يمكن التحفيز على هذا من خلال نظام المكافآت، بالرغم من أنه غير مطلوب.
يناقش الكتاب أيضاً سبع نماذج جديدة للتعاون الجماعي، تتضمن:
- قران الإنترنت:على سبيل المثال، في صفحة 24، "مسقط Marketocracy يوظف شكل من أشكال التناظر من خلال تمويل مشهجر (رمز السهم: MOFQX) يستغل الذكاء الجمعي لمجتمع الاستثمار.بالرغم من أنه ليس مفتوح المصدر تماماً، إلا إنه مثال لكيفية تسرب بروتوكول النظير للنظير إلى ميدان الصناعة حيث الحكمة التقليدية فيه تفضل مستشار الأسهم اللامع والمنفرد".
- ساحات الأفكار: في صفحة 98 على سبيل المثال، تربط الخبراء بالأبحاث الغير محلولة ومشكلات التطوير.شركة "إنوسنتيف" مجموعة استشارية تلخص فكرة ساحات الأفكار.
- المستهلكين المحترفين: على سبيل المثال في صفحة 125، حيث تناقش هذه الصفحة لعبة الصوت والصورة الإجتماعية Second Life التي أُنشئت من قبل عملائها. عندماقد يكون المستهلكين منتجين أيضاً، ينتج عن هذا ظاهرة الـ : مستحرفين. (مستهلكين محترفين).
- السكندريين الجدد: هذه الفكرة تتعلق بالانترنت ومشاركة الفهم.
الفصل الأخير كُتب بواسطة المراقبين، وفُتح المجال لتحريره في الخامس من فبراير عام 2007.
قانون كواس
في فصل " العاصفة المثالية"، يعطي المؤلفان نظرة عامة عن الآثار الاقتصادية لهذا النوع من معاملات تصاريح الـ ويب 2.0. وفقاً للمحرريَن، يضبط قانون كواس (انظر Ronald Coase) توسع المشروع:
سوف تتجه الشركة إلى التوسع حتى تصبح تكلفة تنظيم معاملة إضافية داخل الشركة مساوية لتكاليف تطبيق نفس المعاملة في السوق المفتوحة.
لكن، بسبب أنماط الاستخدام المتغيرة لتقنيات الإنترنت، تقلصت تكلفة المعاملات بشكل كبير حيث يؤكد المؤلفان أنه من الأفضل حتى يوصف السوق بعكس قانون كواسي: بحيثقد يكون:
سوف تتجه الشركة إلى التوسع حتى تصبح تكلفة تطبيق معاملة إضافية في السوق المفتوحة مساوية لتكاليف تنظيم نفس المعاملة داخل الشركة.
وبالتالي، يعتقد المحرران أنه مع تكاليف الاتصال التي تنخفض بشكل كبير، فإن الشركات التي لا تغير من هياكلها الحالية ستنهار. والشركات التي تستفيد من التعاون الجماعي يفترض أن تهيمن على الأسواق الخاصة بكلٍ منها.
مراجعات
مراجعة كُتبت في مجلة هارفارد لإدارة الاعمال تقول " محتوى الكتاب, مثلما هوعنوانه، يمكن حتى يُصنف كنادىية تحاول خلق إثارة." مراجعة كُتبت عن هذا الكتاب في مجلة Choice توصي بالكتاب لـ" عامة القراء والمتمرسين،" لكن تحذر حتى المؤلفان" يقدمان نظرة متفائلة للتعاون الناجح والمشاريع التجارية الناجحة"، " ويستخدمان مصطلحات فريدة (مثل marketocracy, prosumption, knowledge commons)، كان ينبغي حتى يُعطى " اعتبار أكثر للجوانب المظلمة للدافع الإنساني وكذلك للتفكير الجماعي والقدرة المتوسطة للجماعة"، و" يتناولان بالدرجة الأولى ملاحظاتهم الخاصة على المشاريع التجارية والاتجاهات نحوالأفكار المطروحة" .
المراجع
- ^ http://dontapscott.com/books/
- ^ http://www.macrowikinomics.com/
- ^ Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything, 24.
- ^ Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything, 97.
- ^ Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything, 124.
- ^ Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything, 56
- ^ Harvard Business Review, March 2007 v85 i3 p34(1)
- ^ Choice: Current Reviews for Academic Libraries, August 2007 v44 i12 p2147
انظر أيضاً
- منطق خطه اريك إس رايموند عن طرق هندسة البرامج، ''The Cathedral and the Bazaar''
- بواسطة كريس اندرسون The Long TailوThe Long Tail and Free: The Future of a Radical Price
