تطوير المنتجات افتراضيا

	الترويج
	أسس الترويج
	المنتج · الثمن · الترويج · التوزيع
	مفاهيم أساسية
	بحث السوق ; خطة الترويج ; إدارة الترويج; إنفاق ترويجي / بنية ترويجية; نظام المعلومات الترويجية; استخبارات ترويجية / ترويج المنتج ; ما بعد الترويج / إتصالات الترويج
	مفاهيم أخرى
	إعلان / تمريك; الترويج الشبكي / بيع; تموضع / علاقات عامة; الإعلام / ترويج المبيعات ; خدمة العملاء / أول ما يخطر بالبال ; اختبار المفاهيم; استبصار العملاء; مسافة نفسية / تسعير اختراق السوق; خطوط المنتجات / حزم المنتجات; ترويج حسب التوقيت / طلب مسبق; مشاركة العلامة التجارية رقميا; علامات تجارية فيما بعد الحداثة; تكوين العلامات التجارية بعد الحداثة هوية إعلامية رقمية وسم الفتح <ref> غير سليم أوله اسم سييء.
	وسائل الترويج
	الطباعة / الراديو/ التليفزيون ; الترويج المباشر /ترويج إلكتروني; فضاء السوق / تنظيم الحفلات (ترويج); انتشار المنتج / ترويج تفاعلي; ترويج شفوي / ترويج في مدارس; إعلان خارج المنزل / ترويج حركي; ترويج شخصي / ترويج عبر الحوار ; وسائل الإعلام المكتسبة / الارتقاء بالصفقة; الترويج المباشر / هكر النمو;
	هذا الصندوق: ; ; ;

يُعد تطوير المنتجات افتراضيًا (VPD) ممارسةً لتطوير المنتجات والنماذج الأولية في بيئة رقمية ثنائية/ثلاثية الأبعاد بالكامل.

نبذة

يحتوي VPD على أربعة عناصر رئيسية:

تصميم المنتج الافتراضي (شكل ثلاثي الأبعاد، رسومات/نسخ ثنائية الأبعاد)
محاكاة المنتج الافتراضي (اختبار السقوط، اختبار السحق، إلخ.)
تحديد مراحل المنتج الافتراضي (تخطيط مساحات التجزئة، درس المستهلك وتحليل السلوك)
التصنيع الرقمي (تخطيط العمليات، المحاكاة الافتراضية للتجميع/التعبئة، تصميم المصنع).

ويتم VPD عادةً في بيئة تعاونية مستندة إلى الويب تجمع بين المصممين والعملاء/المستهلكين وشركاء سلسلة القيمة حول مصدر واحد لـ"حقيقة" المنتج في الوقت الحقيقي. ويمكّن VPD الممارسين من التوصل إلى الفكرة السليمة بسرعة أكبر، والتنبؤ بدقة بأدائها في كُلٍّ مِنْ إعدادات التصنيع والبيع بالتجزئة، مما يقلل من الوقت المستغرق للوصول إلى القيمة، واحتمالات فشل السوق، وتكاليف تطوير المنتج.

ويعتبر التخطيط الافتراضي للعملية مفهومًا جديدًا نسبيًا لشركات التصنيع، على الرغم من حتى هذا المفهوم كان قيد الاستخدام في صناعة الإنشاءات لعدة سنوات. وتعد نمذجة معلومات المباني (BIM) النظام المستخدم من قبل الكثير من شركات البناء والهندسة المعمارية والمقاولات. وإن جوانب التفاصيل والجدولة هي بعض من الجوانب الأكثر قيمة للنظام. ومن خلال استخدام التخطيط الافتراضي للعملية، يمكن تصميم عملية الإنتاج بأكملها لزيادة الكفاءة إلى أقصى حد وتجنب أسلوب التجربة والخطأ المستخدم من قبل معظم الشركات المصنعة.

وتوجد برامج متنوعة ذات مستويات مختلفة من المعلومات. ويمكن حتىقد يكون تعيين محطات العمل والمخزون والموظفين والمعدات قيمة للتخطيط للمساحات. ويمكن أيضًا دراسة تفاعل ما تجاوز ذكره، مما يتيح للمستخدم تحديد المشكلات المحتملة من نقاط السلامة والجودة والمنظور الصحي.

ويعد تطوير المنتجات افتراضيًا (VPD) نتيجة للجهود المستمرة في اتجاه التغلب على قيود إجراءات الاختبار التقليدية. ويسمح VPD للمصمم بإتخاذ قرارات مهمة للتصميم في المراحل المبكرة استنادًا على نتائج الاختبار، مما يتيح التحكم في التكلفة. وإن تطوير المنتجات افتراضيًا هوإستراتيجية لتنسيق التقانة والعمليات والأفراد لتعزيز عملية تطوير المنتجات القائمة. إنها عملية تدريجية تبني منتجًا فعالًا تقريبًا. وبالتالي، يمكن حتى تنعكس أي تغييرات يتم إجراؤها في تصميمها على خصائصها المادية وسلسلة التوريد وقناة التوزيع وفي نهاية المطاف على رؤية العميل؛ دون تصنيع المنتج عمليًا.

ويضم VPD مجموعة واسعة من أدوات البرمجيات لتغطية منتج ما من الفكرة إلى التصميم النهائي وحتى التصنيع. ويتكون هذا المسار من عدة عمليات يتم تطبيقها على مستوى التصنيع وإجراءات الاختبار والتصميم النهائي الذي يتم تعديله تلقائيًا استنادًا إلى نتائج الاختبار. ومن بين المزايا الرئيسية لـ VPD قدرة دماغ الحاسوب، والتي يمكنها محاكاة شروط الحمل المعقدة المتنوعة في آنٍ واحد. ولا يمكن دائمًا إنشاء شروط التحميل غير الخطية في مركز الاختبار حيث يتم اختبار النماذج الأولية في طرق الاختبار التقليدية. ويمكن لهذه الشروط المعقدة، إذا ما تم فهمها في الاختبار حتى تسفر شكلًا أكثر موثوقية للمنتج.

المراجع

^ "Virtual Product Development (VPD)". Best Performance Group. مؤرشف من الأصل في 19 أغسطس 2018. اطلع عليه بتاريخخمسة مارس 2018.
^ 1. Patent (WO 2000009230 A1) by Mattel, Inc:- Vehicle having impact-responsive crash simulation.
^ 2. “The birth of the virtual car: how hardware-in0the-loop is revolutionizing product design at General Motor and Ford Company”, Edward C. Jennings, 1999
^ 3. “Virtual product development- the engine for successful enterprises”, Dr. Christopher St John.
^ 4. “Virtual product development tools- innovation and risk management: part 2”, Leslie Rickey.
^ 5. “Virtual product development tools will shorten time to market”, Michael L. Bussler.
^ 6. “Speed product development with integrated digital mock up solutions”, Dassault systems PLM