أقدم مبادئ الحرب Principles of war المعروفة، وثقها سون تزو، ح. 500 ق.م. نشر مكياڤلي، في كتابه "القواعد العامة" عام 1521. ثم أنشأ هنري، دوق روهان "دليله" في الحرب عام 1644. ماركيز ده سيلڤا طرح "مبادئه" في الحرب عام 1788. ثم عرض هنري لويد روايته "قواعد" الحرب عام 1781 بالإضافة إلى "بديهياته" للحرب عام 1781. ثم عام 1805، نشر أنطوان-هنري جوميني "قواعده" في الحرب الطبعة 1، "استئناف التوجيه" و"بديهيات" الحرب الطبعة 2. خط كلاوسڤيتس عام 1812 بناءاً على عمل الكتاب المبكرين.

ليس هناك مبادئ متفق عليها للحرب، حتى في حلف الناتوبالرغم من حتى الكثير من أعضاؤه لديهم هذه المبادئ. مبادئ الحرب عهدها كارل فون كلاوسڤيتس في منطقته مبادئ الحرب، وفيها بعد نشرها أكثر تفصيلاً في كتابه في الحرب الذي كان له تأثيراً على الفكر العسكري في منطقة شمال الأطلسي.

ناپليون بوناپرت

بالإضافة إلى ذلك، منذ أول ظهور لها بالإنگليزية في الثوابت العسكرية لناپليون عام 1831، جميع الترجمات الإنگليزية اعتمدت جمعيها على الطبعة الفرنسية الغير متكملة للجنرال بورنوالتي نشرت عام 1827. ساهم هذا في الاعتقاد الخاطئ بأن ناپليون بوناپرت كان رائد "مبادئ الحرب". كان ناپليون متابع متحمس لجنرالاته العسكريين المشاهير في الماضي، الذين أثروا على فكرة بشكل كبير. وإن يكن" "فجيوش اليوم معتمدة على التنظيم الذي أسسه ناپليون لجيشه البري وأصبح مستخدماً منذ ذلك الوقت". (Weider, par. 12). منذ منتصف القرن 19، ونظراً لنفوذه، أصبح الجيش الپروسي مرشد للكثير من التنظيمات العسكرية بالهجريز على تفكير القادة العسكريين والسياسيين تجاه مفاهيم وطرق المتابعة الناجمة للحروب والعمليات العسكرية الأصغر. بالرغم من اهتماماً في الأصل بالاستراتيجية، التكتيك البري، والتكتيك، ونظراً لتغير طبيعة الحرب والتكنولوجيا العسكرية، منذ فترة بين الحربين، فالمبادئ تم تطبيقها إلى حد كبير على خلق القرار الاستراتيجي، وفي بعض الحالات، على التحرك العملياتي للقوات.

كلاوسڤيتس

الموضوعات الأولية التي تعاملت مع تكتيكات القتال، اقترحت المبادئ العامة التالية:

• اكتشاف كيف من الممكن أن يمكننا اكتساب التفوق البدني للقوات والمزايا المادية في النقطة الحاسمة
• حساب العوامل المعنوية
• تحقيق أفضل استخدام للوسائل القليلة الموجودة في حوزتنا
• ألا نفتقر أبداً للهدوء والحزم...بدون هذا الحل الحازم، لا يمكن إنجاز النتائج العظيمة في معظم الحروب الناجحة
• دائماقد يكون لدينا الاختيار بين الحل الأكثر جرأة والأكثر حذراً... أي قائد عظيم لم يصبح عظيماً بدون جرأة

إستناداً للمبادئ السابقة، اقترح كلاوسڤيتس مبادئ التكتيك، نطاق القتال الذي هيمن على الحروب الاوروپية في ذلك الوقت:

• الدفاع
• الهجوم
• استخدام القوات
• استخدام الأرض
• تكون القوات أكثر تأثيراً عند تمركزها أكثر منها في الهجوم الموازي؛ الهجوم بتمركز بدون وجود تفوق حاسم في الالتحام.
• دائماً ما يجب السعي لتطويق الجزء الذي نوجه له هجومنا المباشر من قوات العدو
• بتر خط التراجع لقوات العدو

كذلك ضمن كلاوسڤيتس عن المبادئ العامة للاستراتيجية بقوله حتى الحرب لها ثلاث أهداف رئيسية:

• أ) قهر وتدمير القوة المسلحة للعدو؛ دائماً نوجه عمليتنا الرئيسية ضد الكيان الرئيسي لجيش العدوأوعلى الأقل ضد القسم الأهم في قواته.
• ب) الاستيلاء على موارده المادية وموارد قوته الأخرى، وتوجيه عملياتنا ضد الأماكن التي تهجرز فيها معظم تلك الموارد.
• ج) لكسب الرأي العام، الفوز عن طريق الفوزات العظيمة واحتلال عاصمة العدو.

• استخدام قواتنا الداخلية بأقصى طاقة ممكنة.
• النقطة الحاسمة للهجوم
• لا نهدر الوقت
• تلعب المفاجأة دوراً أكبر في الاستراتيجية عنه في التكتيك
• المطاردة
• القوات تتمركز في النقطة الرئيسية
• هجوم على خطوط الاتصالات يحدث تأثير بطيئ جداً فقط، بينما الفوز في ميدان المعركة يجني النتائج فوراً
• في الاستراتيجية، بناءاً على ذلك، الجانب الذي يحاصر من قبل العدوهوالأفضل عن الجانب الذي يحاصر خصمه، خاصة عندما تعادل القوات أوحتى عندما تكون قواته أضعف.
• بتر خط تراجع العدو، الغطاء الاستراتيجي أوحركة العودة مؤثر جداً.
• كن متفوق بدنياً أوأخلاقياًَ.
• مخازن الامدادات، تعتمد عليها عمليات الحفاظ إعتماداً مطلقاً
• توفير القوات شرك أساسي في الحرب ومن ثم فله تأثير كبير على العمليات
• الحراك المستقل

الدفاع الاستراتيجي

• الحرب الدفاعية السياسية هي الحرب التي نخوضها من أجل استقلالنا.

• الهجوم الاستراتيجي
• الهجوم الاستراتيجي هوالهدف المباشر للحرب، يهدف بطريقة مباشرة غلى تدمير قوات العدو.

نظرية القرن 20

التطبيق على الأشكال المحددة للحرب، مثل الحرب البحرية، زعم كوربت حتى

بالاستراتيجية البحرية نعني المبادئ التي تحكم الحرب والذي يشكل الحرب فيها العامل الأساسي.

المبادئ الوطنية للحرب

التفاوتات والاختلافات الموجودة هي قاصرة ودلالية أوانعكاس للاقتناع الثقافي بنهج معين. بالفحص الدقيق لقيم وثقافة المنشأ تنكشف أوليات الحرب.

المبادئ البريطانية للحرب

تستخدم المملكة المتحدةعشرة مبائد للحرب، يتم تلقينهم لجميع ضباط البحرية الملكية، الجيش البريطاني، والقوات الجوية الملكية:

نُشرت مبادئ الحرب للجيش البريطاني لأول مرة بعد الحرب العالمية الأولى وكانت تعتمد على عمل الجنرال والمنظر العسكري البريطاني، جي إف سي فولر. تعريف جميع مبدأ نُقح على مدار العقود التالية وتبنته القوات المسلحة البريطنية. المبادئ العشرة، الآتي ذكرها، كان يطلق عليها في الأصل "الادارة". المبدأ الأول طالما ذكر على أنه الأبرز والثاني عادة ما يعتبر أكثر أهمية عن التالي، وحيث حتى تلك المبادئ لم ترتب على حسب الأهمية.

في إصدار 2011 من ممضى الدفاع البريطانيBritish Defence Doctrine تم إعلان وتفسير المبادئ ويسبقها التمهيد التالي: "دليل مبادئ الحرب للقادة وضباطهم في التخطيط وعقد الحرب. إنها ثابتة، لكنها ليست ثابتة، مطلقة أوإلزامية، وتوفر الأساس المناسب لجميع الأنشطة العسكرية. الأهمية النسبية لكل منها قد تتفاوت حسب السياق؛ هناك تطبيق يحتاج قرار، إحساس عام وتفسير ذكي. يحتاج القادة أيضاً إلى الأخذ في الاعتبار شرعية أفعالهم، إستناداً للأعراف القانونية، السياسية، الدبلوماسية والأخلاقية للقوات العسكرية، عند تكليفها".

المبادئ العشرة مدرجة وفهم في إصدار 2011، ولم تتغير منذ إصدار 2008، من ممضى الدفاع البريطاني، وهي:

الاختيار والحفاظ على الهدف

الحجر الأوحد والذي لا لبس هوحجر الأساس للعمليات العسكرية الناجحة. الاختيار والحفاظ على الهدف يعتبر المبدأ الأساسي للحرب.

الحفاظ على المعنويات

المعنويات هي حالة إيجابية من العقل مستمدة من القيادة السياسية والعسكرية الملهمة، إحساس مشهجر للهدف والقيم، الرفاهية، perceptions of worth and group cohesion.

العمل الهجومي

العمل الهجومي هووسيلة معملية يسعى فيها القائد إلى الحفاظ على الزخم واغتنام المبادرة.

الأمن

الأمن هوتوفير والحفاظ على بيئة التشغيل التي تتيح الحرية اللازمة للعمل، عندما وأينما يحتاج ذلك، لتحقيق الأهداف.

المفاجأة

Surprise is the consequence of shock and confusion induced by the deliberate or incidental introduction of the unexpected.

هجريز القوات

تمركز القوات ينطوي على تطبيق حاسم، متزامن للقوة المقاتلة المتفوقة (مفهومية، بدنية، وأخلاقية) للوصول للأهداف المقصودة، عندما يحتاج ذلك.

اقتصاد الجهد اقتصاد الجهود هوالاستغلال الرشيد للقوى العاملة، المعدات والوقت لتحقيق الأهداف.

المرونة

المرونة، هي القدرة على التغير بسهولة للقاءة الظروف الجديدة، تضم خفة الحركة، الاستجابة، المرونة والقدرة على التكيف.

التعاون

التعاون يحتاج إدماج العمل الجماعي وتشارك الأخطار، الأعباء والمخاطر والفرص في جميع جانب من جوانب الحرب.

الاستدامة

استدامة القوات هوto generate the means by which its fighting power and freedom of action are maintained.

مبادئ الحرب هذه تستخدم من قبل القوات المسلحة في بلدان الكومنلث الأمم مثل أستراليا.

مبادئ الحرب في الاتحاد السوڤيتي وروسيا

تبنى السوڤيت مبادئ الحرب يعتبر جزءاً من الفن العسكري، وبالتالي فهي نظام فهم

نظرية ووممارسة إعداد وعقد العمليات العسكرية على الأرض، البحر، وفي الجو.

على هذا النحو، يتضمن المبادئ التالية

• الاستعداد القتالي العالي
• المفاجأة، السعي الحاسم والنشط لتأمين المبادرة
• الاستخدام الكامل لجميع الوسائل القتالية
• التنسيق والتفاعل بين جميع أنواع والفروع.
• التمركز الحاسم
• الهجوم في وقت واقع في العمق
• الاستخدام الكامل لعوامل الأخلاقية-السياسية
• القيادة لاحاسمة والمستمرة والتحكم
• القسوة والحسم أثناء المهمة
• تأمين العمليات القتالية
• timely restoration of troop combat readiness

المبادئ السوڤيتية للعلوم العسكرية، من تكتيكات المعركة الجوية البرية السوڤيتية ISBN 0-89141-160-7. استمر استخدام مبادئ مماثلة في بلدان كومنولث الدول المستقلة.

• التأهب – القدرة على الوفاء بالمهمات تحت أي ظروف لبداية أوعقد الحرب.
• المبادرة – الاستفادة من المفاجأة، الحسم، والعدوانية لللسعي لتحقيقي الأهداف. المبادرة، في هذا السياق تصف الجهود المبذولة للوفاء بالخطة بالرغم من الصعوبات. هذا ينقاقض الاستخدام الغربي للمصطلح والذي يعني الهجوم (أوالتهديد بالهجوم) على قوة رد عمل العدو، وبالتالي إنكار قدرته على التصرف.
• القدرة – الاستخدام الكامل لوسائل والقدرات المتنوعة في المعركة لتحقيق النصر.
•  – التطبيق المنسق والتعاون الوثيق بين الوحدات الرئيسية للقوات المسلحة..
•  – التمركز الحاسم للقوة الأساسية في اللحظة المطلوبة وفي معظم الاتجاهات الهامة لتحقيق المهمة الأساسية.
• العمق – تدمير العدوعبر العمق الداخلي لانتشاره.
•  – استخدام العوامل السياسية والنفسية إضعاف معنويات المعارضين وكسر إرادتهم على المقاومة.
• الطاعة – الطاعة الصارمة بدون إنقطاع. الأوامر يجب إتباعها تماماً وبدون أسئلة. ومن المتسقط حتى يشرف القادة مباشرة على مرؤوسيهم بطريقة مفصلة من أجل ضمان الإمتثال لأوامر.
• الصمود – القادة المرؤوسين واجبهم تطبيق روح ونص الخطة.
•  – تأمين عناصر المفاجأة. جميع أوجه التأمين، من الخداع والسرية، إلى الانضباط الشديد من المرؤوسين أثناء العمل أوعدم السماح معلومات الوقوع في أيدي العدو، هي التي يتعين الاضطلاع بها بقوة.
• اللوجستيات – استعادة الاحتياطات واستعادة القدرة القتالية هي اهتمام الأساسي في الميدان القتالي في العصر الحديث.

ومن ثم، يمكن النظر إلى هذه المبادئ في الفن العسكري، فالنظم السوڤيتية والغربية متشابهة، لكن يختلف إلتزامها بتلك المبادئ. النظم الغربية تسمح بمزيد من التحكم وصناعة القرار على المستويات الدنيا من القيادة، ومع التأكيد المستمر مع هذا التمكين يأتي التأكيد المستمر. مبادئ الهجوم، العشوائية، والمناورة بين القادة الغربيين جميعها تلقي بنوع من المسئولية لاشخصية والسلطة للتأكد من إتباع هذه المبادئ عن طريق الاجراءات المناسبة. في اللقاء يؤكد النظام السوڤيتي على التأهب، المبادرة والطاعة. يضع هذا مزيد من المسئولية لدى مراكز القيادة ذات التجهيز الجيد والموزدة بالمعلومات، ويعطي مزيداً من التحكم في المعركة.

الروسية
المبادئ الروسية للفن العسكري، تم تفسيرها من قبل الجيش الأمريكي في كتيب الميدان 100-61، 1998، وتؤكد على:

• الاستعداد القتالي المرتفع
• المفاجأة
• العدوانية والحسم
• المثابرة والمبادرة
• تنسيق القوات المشهجرة والعمليات المشهجرة
• التمركز الحاسم للقوات
• المعركة العميقة أوالعملية العميقة
• حرب المعلومات
• استغلال العوامل السياسية والأخلاقية
• القيادة الحاسمة والمستمرة والتحكم
• الدعم القتالي الكامل
• Timely restoration of reserves and combat potential

المبادئ الأمريكية للحرب

بالرجوع للكتيب الميداني للجيش الأمريكي (FM 3–0)

القوات المسلحة الأمريكية تستخدم المبادئ العشرة التالية للحرب:

• الهدف – توجيه جميع عملية عسكرية تجاه هدف معهد بوضوح، حاسم، سهل المنال. الغرض العسكري النهائي للحرب هوتدمير قدرة العدوعلى القتال أوالحرب مستقبلياً.

• الهجوم – الاستيلاء على، الحفاظ واستغلال المبادرة. التحرك الهجومي هوأكثر الطرق تأثيراً وحسماً لتحقيق الهدف المشهجر واضح المعالم. العمليات الهجومية هي السوائل التي تضبط القوة العسكرية وتحتفظ بالمبادرة مع الحفاظ على حرية العمل وتحقيق النتائج الحاسمة. هذه هي الحقيقة الأساسية على جميع مستويات الحرب.

•  – يؤثر الشد على القدرة القتالية العظمى في المكان والزمان الحاسمين. تزامن جميع عناصر القدرة القتاليةقد يكون لها تأثير حاسم على قوات العدوفي فترة زمنية قصيرة، يعتبر من إنجازات الحسد. تأثيرات الحشد، أكثر من القوات المتمركزة، تمكن القوات الأقل عدداً من تحقيق نتائج حاسمة، مع التعرض لحد أدنى من النيران.

•  – توظيف جميع القوى القتالية المتاحة بأكثر السبل الممكنة تأثيراً؛ تخصيص الحد الأدنى القوة القتالية الأساسية في الجهود الثانوية. اقتصاد القوى هوتوظيف رشيد وتوزيع للقوات. لا يجب حتى يهجر أي جزء من القوات بدون هدف. تخصيص القوة القتالية المتاحة لمهام مثل الهجمات المحدودة، الدفاع، التأخير، الخداع أوحتى عمليات التقهقر تقاس في إطار تحقيق الحشد في مكان آخر عند النقطة والزمن الحاسم في الميدان.

•  – وضع العدوفي مركز الخسارة عن طريق التطبيق المرن للقوة القتالية. المناورة هي تحرك القوات المرتبط بالعدولاكتساب مراكز إيجابية. المناورة المؤثرة تضمن إستمرار عدم توازن العدم وتحمي القوات. تخلق للعدومشاكل مستمرة عن طريق جعل تصرفاته غير فعالة، وتؤدي في النهاية إلى هزيمته.

•  – For every objective, seek unity of command and unity of effort. At all levels of war, employment of military forces in a manner that masses combat power toward a common objective requires unity of command and unity of effort. Unity of command means that all the forces are under one responsible commander. It requires a single commander with the requisite authority to direct all forces in pursuit of a unified purpose.

•  – Never permit the enemy to acquire unexpected advantage. Security enhances freedom of action by reducing vulnerability to hostile acts, influence, or surprise. Security results from the measures taken by a commander to protect his forces. Knowledge and understanding of enemy strategy, tactics, doctrine, and staff planning improve the detailed planning of adequate security measures.

•  – Strike the enemy at a time or place or in a manner for which he is unprepared. Surprise can decisively shift the balance of combat power. By seeking surprise, forces can achieve success well out of proportion to the effort expended. Surprise can be in tempo, size of force, direction or location of main effort, and timing. Deception can aid the probability of achieving surprise.

•  – Prepare clear, uncomplicated plans and concise orders to ensure thorough understanding. Everything in war is very simple, but the simple thing is difficult. To the uninitiated, military operations are not difficult. Simplicity contributes to successful operations. Simple plans and clear, concise orders minimize misunderstanding and confusion. Other factors being equal, parsimony is to be preferred.

Officers in the U.S. Military sometimes use the acronyms "MOSS COMES", "MOSS MOUSE", "MOOSE MUSS", "MOUSE MOSS", "MOM USE SOS", or "SUMO MOSES" to remember the first letters of these nine principles.

There is a debate within the American military establishment to adopt flexibility as the tenth principle of war. Frost argues that the concept of flexibility should be integrated with America's warfighting doctrine. Americans soundly retort that flexibility is a given that pervades all aspects of each principle.

Many, however, hold that the principle of Simplicity implicitly includes flexibility. One of the oldest dicta states that the simple plan is the flexible plan.

In 2007, Armed Forces Journal published a proposal by van Avery, 12 New Principles of War, to completely overhaul and expand the U.S. principles of war from nine to thirteen. The article was subsequently forwarded to the Joint Chiefs of Staff by Air Force Chief of Staff General Moseley and an effort to overhaul current U.S. doctrine was initiated using van Avery's framework.

القوات المسلحة الكندية

مبادئ القوات المسلحة الكندية للحرب/العلوم العسكرية هي فهم من قبل الكلية العسكرية الملكية الكندية أوالمسقط الإلكتروني للقوات المسلحة الكندية وهجرز على مبادئ القيادة، مبادئ الحرب، النفون العملياتية وتخطيط الحملات، والمبادئ الفهمية.

• مبادئ القيادة – على سبيل المثال؛ تعهد على مرؤوسيك وعزز رفاهيتهم؛ طور القدرات القيادية؛ اصنع قرارات سليمة وفي الوقت المناسب؛ درب مرؤوسيك كفريق؛ وصل الأفكار بوضوح؛ إجعل مرؤوسيك على فهم بجميع الانشطة والتطورات الجديدة؛ قم بمبادرات؛ إعهد نفسك وإبحث عن التحسين الذاتي؛ فهم مرؤوسيك كما تتمنى حتى تتفهم.

• مبادئ الحرب – اختيار والحفاظ على الهدف؛ الحفاظ على المعنويات؛ العمل الهجومي؛ المفاجأ’؛ الأمن؛ تمركز القوات؛ اقتصاد الجهد، المرونة، التعاون، والادارة.

• الفنون العملياتية وتخطيط الخملات – تنظيم وتزامن عملية التخطيط والقوات البحرية، البرية والجوية.

• المبادئ الفهمية – ترتبط بالاستطلاع العسكري، المراقبة، الحصول على الهدف في سياق العمليات العسكرية.

involved in mi

الصين

المبادئ العسكرية للحرب في جيش التحرير الشعبي كانت تستند بطريقة فضفاضة على المبادئ السوڤيتية للحرب حتى الثمانينيات عندما حدثت تحول كبير بدا في صورة المزيد من الوعي الاقليمي، الفكر الاستراتيجي الجغرافي المحدد، العملياتي والتكتيكي في جميع الخدمات. جيش التحرير الشعبي حالياً، متأثر بمدارس عقائدية ثلاثة كلاها تتنازع وتكمل بعضها البعض: حرب الشعب، الحرب الاقليمية، والثورة في الشؤون العسكرية التي أدت إلى زيادة كبيرة في الإنفاق على الدفاع ومعدل التحديث التكنولوجي للقوات.

• حرب الشعب – المشتقة من الفكر الماوي للحرب على أنها الحرب التي يعبأ فيها المجتمع بأسره.

• الحرب الاقليمية – التي تتصور في حتى الحروب المستقبلية ستكون محدود في نطاقها ومقتصرة على الحدود الصينية.

• الثورة في الشؤون العسكرية – هي مدرسة فكرية تؤمن بأن التكنولوجيا هي تحويل لأساس الحرب وأن هذه التغيرات التكنولوجيا تشكل مخاطر شديدة وإمكانيات للجيش الصيني.

في السنوات الأخيرة، 'تعززت الحرب المحلية تحت الظروف المتقدمة تكنولوجياً'.

استخدامات أخرى

هذه المبادئ يمكن تطبيقها على استخدامات غير عسكرية عندما تكون وحدة القيادة مقسمة بين التنسيق والواقع، اقتصاد القوى أعيد تعريفه على إنه إستخدام للموارد، الحشدقد يكون مقسماً إلى موارد متجددة وغير متجددة، والعلاقات منفصلة عن وحدة القيادة.

عام 1913 طرح هارينگون إمرسون 12 مبدأ للفاعلية، أول ثلاثة منهم مرتبطين بمبادئ الحرب: المثل المحددة الواضحة  — الشعور العام بالهدف  — ببساطة، التشاور المكافئ لوحدة القيادة.

بعض المبادئ الإثنى عشر الغير عسكرية للفاعلية صاغهم هنري فورد في نهاية القرن 20، وإقترح حتىقد يكونوا^[]: الهدف، التنسيق، التحرك، الواقعية، الفهم، المواقع (المكان والمكان)، الأمور، الاكتساب، الاستخدام، الحماية، والخسارة. المبادئ التسعة، العشرة أوالإثنى عشر جميعا تشكل إطار عمل لتطوير الفاعلية لأي

مبادئ الحرب كان أيضاً كتاب نشر عام 1969 لقوات الدفاع الذاتي اليابانية. تعرض المبادئ العسكرية الأساسية والاستراتيجيات التي كان يعمل بها الجيش الياباني. استخدم الكتاب في معظم الاختبارات العسكرية في اليابان. يسرد الكتاب جميع المبادئ العسكرية مرفقة بأمثلة تاريخية.

انظر أيضاً

• استراتيجية
• استراتيجية عظمى
• استراتيجية بحرية
• استراتيجية عسكرية
• الفن العملياتي
• تكتيك عسكري
• عقيدة عسكرية
• Principles of warfare

الهوامش

المصادر

• von Clausewitz, Carl, The most important principles of waging war to complete my course of instruction for his Royal Highness the Crown Prince (بالألمانية: Die wichtigsten Grundsätze des Kriegführens zur Ergänzung meines Unterrichts bei Sr. Königlichen Hoheit dem Kronprinzen), 1812 Translated and edited by Hans W. Gatzke as "Principles of War, September 1942, The Military Service Publishing Company
• Emerson, Harrington, Twelve Principles of Efficiency, Kessinger Publishing, 2003
• van Avery, Chris, 12 New Principles of War, Armed Force Journal, The Defense News Media Group, July 2007 [3].
• West, Joseph, Dr., Principles of War: A Translation from the Japanese, U.S. ARMY COMMAND AND GENERAL STAFF COLLEGE, FORT LEAVENWORTH, KANSAS, 1969 [4]
• Frost, Robert S., Lt.Col. (USAF), The growing imperative to adopt "flexibility" as an American Principle of War, Strategic Studies Institute, U.S. Army War College, Carlisle, PA, October 15, 1999 [5]
• Storper, Michael & Scott, Allen John, Pathways to industrialization and regional development, Routledge, 1992
• Corbett, Julian Stafford, Sir, Some Principles of Maritime Strategy, London, 1911, US Naval Institute Press, 1988 (The Project Gutenberg eBook [6])

• Glantz, David, Soviet Military Operational Art: In pursuit of deep battle, Frank Cass, London, 1991