ريادة الأعمال، وسميت أيضا الاعتمار، أوهندسة المشاريع، عملية تحديد مشروع تجاري معين للبدء به والهجريز عليه وتوفير الموارد اللازمة وتنظيمها وتحمل المخاطر في سبيل تحقيق كسب مالي، وتعهد أيضا على أنها عملية إنشاء منظمة أومجموعة منظمات جديدة أوتطوير منظمات قائمة، وهي بالتحديد إنشاء عمل أوعدة أعمال جديدة أوالأستجابة لفرص جديدة عامةً.

في الاقتصاد السياسي تعهد ريادة الأعمال بإنها أسلوب يوفر أطار لكيفية تحويل الفكرة العظيمة إلي عمل تجاري عظيم، مرورًا بكافة مراحل التأسيس والنمووالتمويل بطريقة فعالة وغير تقليدية، مع الحرص على الاستمرارية؛ بغية الحصول على كسب وتحقيق الاستقلال المالي، من خلال تنمية شركة ناشئة تخلق الإلفة والانطباع الإيجابي لدى العملاء والموردين والمستثمرين.

ريادة الأعمال ليست شيئا سهلا حيث حتى معظم الشركات الجديدة -غير المنظمة جيدا- تفشل. وتختلف أنشطة ريادة الأعمال بأختلاف نوع النشاط الذي تتبعه هذه المنظمة الناشئة. وتتراوح ريادة الأعمال بين شركات فردية (غالبا ما يعمل فيها الرائد بمفرده بدوام جزئي) وتعهدات بتوفير فرص عمل جديدة.

وتسعى الكثير من مشاريع الأعمال الجديدة (المشاريع الرائدة) للحصول على التمويل إما لـرأس المال المخاطر أولـ المستثمرين المشاركين وذلك إما لزيادة رأس المال أولبدء المشروع الجديد.

المستثمرون المشاركون يبحثون عامة عن عائد يترواح بين 20-30% بالإضافة إلى مزيد من المشاركة في العمل..

يوجد الآن الكثير من المنظمات التي تدعم روّاد الأعمال والتي تضم بعض الهيئات الحكومية المعنية؛ حاضنة الأعمال، وبعض الهيئات الفهمية وبعض المنظمات غير الهادفة للربح (NGOs).

تاريخ ريادة الأعمال

منصور زكي يرجع مفهوم ريادة الأعمال لأقتصادي جوزيف شومبيتر وبعض الاقتصاديين النمساويين مثل Ludwig von Mises وvon Hayek. عهد شومبيتر (1950) رائد الأعمال بأنه هوذلك الشخص الذي لديه الإرادة والقدرة لتحويل فكرة جديدة أواختراع حديث إلى ابتكار ناجح. وبالتالي فوجود قوى روّاد الأعمال "التدمير البناء" في الأسواق والصناعات المتنوعة ينشئ منتجات ونماذج عمل جديدة. وبالتالي فإن روّاد الأعمال "التدمير البناء" يساعدون المسؤولين وبشدة عن التطور الصناعي والنموالأقتصادي على المدى الطويل. وبرغم من إسهامات شومبيتر في بدايات القرن العشرين، فأن نظرية الاقتصاد الجزئي التقليدية في منظومة الأقتصاد قد وضعت حيزا صغيرا لرواد الأعمال في إطارها النظري (بدلا من فرض حتى الموارد ستتحدد وفقا لنظام الثمن)

أما (فرانك نايت (1967 و(بيتر دراكر (1970 فيعتبران ريادة الأعمال تتمحور بالأساس حول المخاطرة. سلوك رائد الأعمال هوما يعكس نوع القدرة التي لديه أولديها لوضع مهنته وموقفه المالي في الواقع والمخاطرة عن طريق تطبيق فكرته ووضعها محل التطبيق وذلك عن طريق اعطائها المزيد من الوقت والجهد ورأس المال في مخاطرة غير مضمونة.

ولقد صنف Knight مسببات عدم الضمان إلى ثلاثة أنواع:

• المخاطرة: وهي يمكن قياسها إحصائيا (مثل أحتمالية سحب كرة حمراء من زجاجة تحتوي على خمس كرات حمراء وخمس كرات بيضاء).
• اللألتباس: والتي يصعب قياسها إحصائيا (مثل أحتمالية سحب كرة حمراء من زجاجة تحتوي على خمس كرات حمراء وعدد غير معروف من الكرات البيضاء).
• عدم الضمان العملي أوKnightian Uncertainty والتي يستحيل تقديرها أوتسقطها إحصائيا (مثل أحتمالية سحب كرة حمراء من زجاجة بها عدد غير معروف من الكرات الحمراء وعدد غير معروف من الكرات الملونة الأخرى).

تأثير ريادة الأعمال غالبًا لا يمكن تسقطه، عمليًا عندما تحاول خلق أوابتكار شيء حديث على هذا العالم فإن سوقه لاقد يكون معروف. قبل ظهور الأنترنت، لم يكن أحد ليعهد مدى نجاح سوق الأعمال المرتبة بالأنترنت مثل أمازون وجوجل ويوتيوب وياهووإلخ...

أما بعد ظهور الأنترنت فقد بدأ البعض يرى فرص وأسواق لهذه التكنولوجيا. بالرغم من ذلك حتى لوكان هناك سوق فلنفرض مثلا سوق المشروبات الغازية (الذي أنشأه شركة كوكاكولا) لا يوجد ضمان بعدم انضمام لاعب حديث لسوق صناعة المياه الغازية. إذن فالسؤال سيكون: هل يوجد سوق حديث لفكرتك أم لا ؟

يمثل وجود الرائد المتميز والمبتكر في النظرية الأقتصادية التقليدية (التي تقيم كفاءة الأقتصاد ياستخدام بعض النسب بافتراض حتى المخرجات متساوية) بعض المشاكل النظرية. ولقد اضافت بحوث ويليام بومول لهذه الجزء من النظرية الأقتصادية والذي كرم في عام 2006 في الاجتماع السنوي للرابطة الأقتصادية الأمريكية.

وتعتبر ريادة الأعمال عامل مكملا لثقافة الأعمال في الحياة الأمريكية، وبتحديدا كمحرك ودافع أساسي لخلق فرص عمل جديدة ونموالأقتصاد القومي.

نشرت بواسطة Robert Sobel تحت عنوان The Entrepreneurs: Explorations Within the American Business Tradition في عام 1974.

رائد الأعمال

رواد الأعمال لديهم الكثير من المميزات التي تجعلهم يعاملوا كقادة. تماماَ كما وقع في السابق مع نظرية الرجل العظيم فإن نظريات ريادة الأعمال تتعرض للنقد بأستمرار. فرواد الأعمال غالبا ما يعارضون المديرين والإداريين الذين يطلبون منهم بانقد يكونوا أكثر اتباعا للطرق المعروفة وأقل مخاطرة. مثل هذه النماذج التي تتمحور حول شخصية رائد الأعمال توضح أنها مشكوك في مدى صلاحيتها حيث تبين الحياة العملية حتى أغلب رواد الأعمال يعملون في فرق وليس فقط بشكل فردي. ورغم حتى الفجوة لا تزال واسعة بين النظريات التي تحدد طبيعة رائد الأعمال إلا أنه الآن فإن بعض الدراسات الموثقة لريادة الأعمال وجدت بعض السمات التي ترتبط بروّاد الأعمال:

• ديفيد ماكليلاند (1961) وصف رائد الأعمال بأنه إنسان تحركه الحاجة لإنجاز شيء ورغبة شديدة في إضافة شيء للحياة.
• أما Collins وMoore (1970) فقد دراسا حوالي 150 رائد أعمال وخلصا إلى النتيجة الآتية أبرز صفاتهم الشدة والصلابة، مراعاة مصالحهم(برجماتيين), يدفعهم أحتياجهم إلى الاستقلالية والإنجاز. وهم نادرا ما يسعون للحصول على السلطة.
• بينما يرى Bird (1992) يرى رائدي الأعمال كالزئبق، محبون للأفكار الجديدة، مفكرون، مخططون، يحسنون التصرف. أنهم يقتنصون الفرص، مبدعون، غير عاطفيون.
• بينما يرى Cooper وWoo وDunkelberg (1988) حتى رائدي الأعمال يتفائلون جدا في عملية أتخاذ القرار. ففي دراسة أجريت على 1994 رائد أعمال تبين حتى 81% يعتبرون نسب نجاحهم الشخصية أكبر من 70% ومن الملحوظ حتى 33% يرون حتى أحتمالات نجاحهم هيعشرة من 10.
• Busenitz وBarney (1997) أوضحا حتى رائدي الأعمال يتميزون بالثقة الشديدة في النفس وتعميمهم الزائد للأمور.
• بينما وجدCole (1959) أنه يوجد أربع أنواع من رائدي الأعمال وهم: المبتكر، المبتكر المجمع، المروج شديد التفائل، مؤسسوالمؤسسات. هذه الأنواع لا علاقة لها بالشخصية ولكن لها علاقة بنوع الفرصة التي يقابلها الرائد.

خصائص ريادة الأعمال

يتسم الرائد بعدد من الصفات ومنها

• أهم صفة لرائد الأعمال هوقدرته على إدارة الوقت انطلاقا من مصفوفة الأولويات ل ستيفن كوفي حيث حتى أغلب أنشطته اليومية تقع ضمن مربع الأزمات ومربع المستقبل .
• هدف طموح، وهي القوة التي تدفعه لبناء الشركة.
• رؤيا مدعومة بالكثير من الأفكار القوية المحددة الفريدة أي جديدة في السوق.
• رؤية شاملة واضحة لكيفية تحقيق هذا الهدف حتى وإن لم تكتمل التفاصيل فيتّسم بالمرانة وقابلة للتطوير.
• تقوية النفس ودعمها بأمل كبير وعاطفة جياشة نحوتحقيق الهدف.
• وضع استراتيجية لتحويل حلمه إلى واقع ملموس وتطبيقها بالإصرار والتصميم.
• المبادرة للوصول لنجاح فكرته.
• المخاطرة محسوبة التكاليف والكيفية من حيث الوصول إلى السوق أوإنشائه، وكيفية تلبية احتياجات العملاء.
• إقناع الأخرى ن للانضمام إليهم والمساعدة.
• إيجابية اتخاذ قرار.

ست نصائح لتنجح كرائد أعمال

لسنا جميعاً قادرين حتى نكون رواد أعمال حقيقيين، فنمط الحياة هذا ليس بسيطاً على الإطلاق. وريادة الأعمال مهمّة صعبة تنطوي على تحديات كبيرة وتتطلب مجموعة من الخبرات والمعارف والمهارات والسمات.

من يريد حتى يصبح رائد أعمال ناجحاً عليه حتى يبذل التضحيات وأن تكون طموحاته عالية. وفي ظل الفورة في الشركات والمشاريع الجديدة التي تنشأ بشكل يومي، إليكم نصائح قد تساعدكم في تأسيس شركة وتحقيق النجاح في هذه السوق الصعبة.

• 1-  ضع هدفاً نصب عينيك. قبل جميع شيء يجب حتى يطرح رائد الأعمال على نفسه هذا السؤال: "لماذا أريد تأسيس هذه الشركة؟" وستخطئ إذا أجبت بأن السبب هوسأمك من وظيفة من التاسعة صباحاً حتّى الخامسة مساءً أوأنّ مديرك يزعجك. فريادة الأعمال هي وظيفة لا تنتهي، وتتطلب انضباطاً ذاتياً، وتنطوي على أدوار ومهام أخرى. لذلك فالهدف لا يجب حتىقد يكون جني المال وجمع ثرورة، بل تقديم قيمة يمكن للناس حتى يستفيدوا منها. عندما تكون الأموال هدفك، ستدير الشركة بحسب ما ترغب حتى تجنيه وليس بحسب ما ترغب حتى تقدّمه. ولأنّ السنوات الأولى من تأسيس شركة ناشئة صعبة ومتعبة وتتطلب الصبر والعزم، بحاجة إلى هدف غير ماديّ سيشجّعك عندما تقابل شكوكاً وانتقادات وعوائق.  
• 2- أحب ما تقوم به واشعر بالشغف حيال مشروعك. هل تحبّ فكرتك وتؤمن بها،يا ترى؟ هل تشعر بالشغف حيالها،يا ترى؟ هل هي حلم ترغب تحقيقه،يا ترى؟ لا تنسَ أنّك يفترض أن تمضي حياتك في العمل فيها. لذا، إذا لم تكن تحبّها وتؤمن بها، لن تستمتع بعملك وذلك سيؤثّر بشكل سلبي على أدائك وقدراتك الإبداعية. بالإضافة إلى ذلك، يفترض أن تميل للتخلّي عنها فور لقاءتك لأيّ معضلة أوعائق أوشكّ.
• 3- لا تخشَ الفشل. ينتظر بعض الناس "اللحظة المثالية" التي يشعرون فيها بأنّهم مستعدون لتأسيس شركة. قد يحدث ذلك عندما يحصلون على المال الكافي، أوعندما يصلون إلى هذا المنصب... إلخ. ولكنّك لن تصبح مستعداً أوتجد اللحظة المثاليّة أبداً. وإذا لم تفشل، فهذا يعني أنك لا تحاول بما فيه الكفاية. لذلك، لا تتخلَّ عن أحلامك واتبع شغفك.
• 4- اعهد السوق التي تستهدفها. لست بحاجة إلى إطلاق شركة تظنّ حتى الناس بحاجة إليها، بل عليك إجراء الأبحاث لفهم حجم جمهورك والاطلاع على توجّهات المستخدمين الحاليّة والمستقبلية. لا ترغب بذل الوقت والمال والمجهود لقاء شيء لن يستفيد منه أحد في الوقت الحالي ولا في المستقبل. ادرس مدى انسجام منتجك مع السوق وصلاحيته واعهد منافسيك والبدائل لما تقدّم وقيّم الفئة التي تعمل فيها والسيناريوهات الإيجابية التي ستعتمدها طالما حصول طارئ.
• 5- الفهم حليفك. على رائد الأعمال حتى يتعلّم بشكل مستمر. لذلك حسّن مهاراتك ومعهدتك في مجالك وفي مجالات أخرى مرتبطة بعملك. شارك في فعاليات وورش عمل في مجالك، وحصص دراسية. اقرأ كثيراً واختر مستشارين ومرشدين واقضِ وقتاً مع روّاد أعمال وأشخاص يفكّرون بالطريقة نفسها ومع خبراء أيضاً!

• 6- اختر الفريق المناسب. أحط نفسك بأشخاص مناسبين تختارهم بنفسك، فأنقد يكون لديك فريق بارع، سيساعدك على تحقيق النجاح والوصول إلى مبتغاك. يجب حتى يؤمن فريقك بما تبنيه، فالسفينة لا تصل إلى وجهتها إذا كان القبطان البحار الوحيد على متنها. لذلك، اختر شركاءك المؤسسين وفريقك ومستشاريك بعناية.

تأسيس شركة جديدة قاسي للغاية ويتطلّب قائداً وحالماً وعاملاً دؤوباً ومغامراً.

دور رواد الأعمال

1. إنشاء أسواق جديدة، وفقا للمفهوم الحديث للترويج، السوق هومجموعة من الأفراد الذين لديهم الرغبة والقدرة لإشباع احتياجاتهم. وهذا ما يسمى اقتصاديا بالطلب الفعال، فرواد الأعمال هم أناس مبدعون ومنشئون للموارد والفرص فهم يخلقون عملاء وبائعين وهذا ما يجعلهم مختلفين عن رجال الأعمال التقليدين الذين (أي رجال الأعمال) يؤدون الوظائف الإدارية التقليدية مثل التخطيط والتنظيم وتحديد المهام.
2. اكتشاف مصادر جديدة للمواد. فرواد الأعمال لا يرضون أبدا بالمصادر التلقيدية أوالمتاحة للمواد. لذلك ولطبيعتهم الأبتكارية، فأنهم يعملون على اكتشاف مصادر جديدة للمواد ليحسنوا شركاتهم. في مجال الأعمال، فهم يستطيعون تطوير مصادر جديدة للمواد تتمت بميزة تنافسية من حيث النقل والتكلفة والجودة.
3. يحركون الموارد الرأس مالية. فرواد الأعمال هم المنظمون والمحددون لمعظم عناصر الأنتاج، مثل الأرض والعمال ورأس المال. فهم يمزجون عناصر الإنتاج هذه لخلق بضائع وخدمات جديدة. الموارد الرأس مالية، من وجهة نظر ليمان، تعني المال. ومع ذلك فأن الموارد المالية، في فهم الأقتصاد، تمثل الماكينات والمباني والموار المادية الأخرى المستخدمة في الأنتاج. فرواد الأعمال لديهم الأبتكار والثقة في النفس التي تمكنهم من تجميع وتحريك رؤوس الأموال لإنشاء أعمال جديدة أوتوسيع أعمال قائمة.
4. تقديم تكنولوجيا جديدة، صناعات جديدة ومنتجات جديدة. بعيدة عن كونهم مبتكرين وأخذهم للمخاطرة بمسئولية، فرواد الأعمال يحسنون استغلال الفرص لإنشاء أعمال جديدة وتحويلها إلى مكاسب. لذلك فهم يقدمون أشاء جديدة ومختلفة بعض الشئ. مثل هذه الروح الريادية تساهم بقوة في تحديث أقتصادنا. وفي جميع عام نرى منتجات وتكنولوجيا جديدة. جميع هذه المنتجات والتكنولوجيا تهدف لإشباع الأحتياجات البشرية بطريقة مناسبة وجميلة.
5. خلق فرص عمل جديدة، حيث حتى أكبر موفر لفرص العمل هوالقطاع الخاص فأن ملالايين فرص العمل تقدمها المصانع وصناعة الخدمات والشركات الزراعية وبعض الأعمال الصغيرة والمتوسطة. عملى سبيل المثال فأن المتاجر الكبرى مثل SM وUniwide وRobinson وأخرى ن يوظفون الالأف العاملين. وبالمثل فإن شركات كبرى مثل SMC وAyala ومجموعة شركات Soriano يخلقون فرص عمل كثيرة. خلق فرص عمل ضخمة مثل هذه لها مضاعفات وتأثيرات تسرع من نموالاقتصاد ككل. فمزيد من الوظائف يعني المزيد من الدخل وهذا يزيد الطلب على البضائع والخدمات وبالتالي يزيد الأنتاج. وبالتالي يزيد الطلب على الوظائف مرة أخرى إلى غير ذلك...

مميزات الأعمال

كل رائد أعمال ناجح يضيف بعض المميزات ليس فقط لنفسه/لنفسها ولكن لحيه، لمنطقته ولبلده ككل. فالمميزات الناتجة عن نشاطات رواد الأعمال كالتالي:

1. يحسن وضعه المالي وللأخرين في وظائف غالبا ما تكون أفضل لهم.
2. تطوير المزيد من الصناعات، خاصة في المناطق الريفية والمناطق التي لم تستفد بالتطورات الاقتصادية على سبيل المثال تأثير العولمة.
3. التشجيع على تصنيع المواد المحلية في صورة منتجات نهائية سواء لاستهلاك المحلي أوللتصدير.
4. زيادة الدخل وزيادة النموالافتصادي.
5. المنافسة الشريفة تشجع على خلق منتجات بجودة أعلى.
6. المزيد من الخدمات والمنتجات.
7. خلق أسواق جديدة.
8. التشجيع على استخدام التكنولوجيا الحديثة على مستوى الصناعات لزيادة الإنتاجية.
9. تشجيع على المزيد من الأبحاث والدراسات وتطوير الماكينات والمعدات الحديثة للسوق المحلي.
10. تطوير مفاهيم صفات ومواقف الأعمال بين رواد الأعمال الجدد لتحقيق المزيد من التغيرت الإشارة في تطوير المناطق الريفية.
11. التحرر والأستقلال من الأعتماد على وظائف الأخرى ن.
12. القدرة على تحقيق إنجازات عظيمة.
13. تقليل القطاع الاقتصادي غير الرسمي.
14. تقليل هجرة المواهب بتوفير مناخ محلي حديث للأعمال.

المراجع

طالع أيضاً

• ريادة الأعمال الاجتماعية
• رائد أعمال
• حاضنات الأعمال
• قائمة مبادرات ريادة أعمال عربية
• مبادرة شبابية
• ريادة الأعمال الرقمية أوالريادة الرقمية Digital Entrepreneurship

عام

اقتصاديات الرواد، الرائد السياسي، ريادة المعلومات، الريادة الاجتماعية، رائد الأنترنت، التعليم الريادي، الريادة التعاونية، الريادة الرقمية

أعمال

فهرس الأعمال

مواقع لموارد رواد الأعمال: صعيدي جيكس

فهارس

فهرس مواضيع اللفة، فهرس الرواد الاجتماعيين

روّاد عرب

خالد بشارة مؤسس شركة لينك دوت نت
فادي غندور مؤسس شركة اللوجستيات العالمية أرامكس
طارق نور مؤسس وكالة إعلانات TN holding
نجيب ساويرس رئيس أوراسكوم للإتصالات وأوراسكوم للتكنولوجيا

مراجع ومنطقات خارجية

خط ونشرات فهمية

• Baumol, W. J., Litan, R. E., Schramm, C. J. (2007) Good Capitalism, Bad Capitalism, Yale University Press
• Bird, B. (1992)"The Roman God Mercury: An Entrepreneurial Archetype", Journal of Management Enquiry, vol 1, no 3, September, 1992.
• Busenitz, L. and Barney, J. (1997) "Differences between entrepreneurs and managers in large organizations", Journal of Business Venturing, vol 12, 1997.
• Cantillon, R. Essai sur la Nature du Commerce in Général. 1759 [1]
• Casson, M. (1982) The Entrepreneur: An Economic Theory Reprint. 1991.
• Casson, M. (2003) The Entrepreneur: An Economic Theory, second edition", Edward Elgar Publishing 2003.
• Cole, A. (1959) Business Enterprise in its Social Setting, Harvard University Press, Boston, 1959.
• Collins, J. and Moore, D. (1970) The Organization Makers, Appleton-Century-Crofts, New York, 1970.
• Drucker, P. (1970) "Entrepreneurship in Business Enterprise", Journal of Business Policy, vol 1, 1970.
• Folsom Jr., Burton W. (1987) The Myth of the Robber Barons, Young America.
• Gold, Steven K (2005) "Entrepreneur's Notebook" Learning Ventures Press, 2005.
• Hebert, R.F. and Link, A.N. (1988) The Entrepreneur: Mainstream Views and Radical Critiques. New York: Praeger, 2nd edition.
• Knight, K. (1967) "A descriptive model of the intra-firm innovation process", Journal of Business of the University of Chicago, vol 40, 1967.
• Kirzner, I (1997) 'Entrepreneurial Discovery and the Competitive Market Process: An Austrian Approach', Journal of Economic Literature 35: 60-85
• Lumpkin, GT and Dess, GG (1996) 'Clarifying the Entrepreneurial Orientation Construct and Linking it to Performance', Academy of Management Review 21(1): 135-172
• McClelland, D. The Achieving Society, Van Nostrand, Princeton NJ, 1961.
• Pinchot, G. (1985) Intrapreneuring, Harper and Row, New York, 1985.
• Schumpeter, J. (1950) Capitalism, Socialism, and Democracy, 3rd edition, Harper and Row, New York, 1950.
• Shane S., (2003) A general theory of entrepreneurship : the individual-opportunity nexus in New Horizons in Entrepreneurship series, Edward Elgar Publishing.
• Shane, S and Venkataraman, S (2000), 'The Promise of Entrepreneurship as a Field of Research', Academy of Management Review 25(1): 217-226
• Stevenson, HH and Jarillo, JC (1990) 'A Paradigm of Entrepreneurship: Entrepreneurial Management', Strategic Management Journal 11: 17-27

وصلات خارجية

• مؤسسة رواد الأعمال مصدر للمعلومات عن اقتصاديات ريادة الأعمال.
• ريادة الأعمال – المصدر العربي لأفكار الابتكار الذكي
• رابطة OECD مجهود عالمي لداسة وتحديد المؤشرات الاقتصادية التي تحكم أنشطة ريادة الأعمال.
• ENTREPRENEURSHIP-PHD هي نشرة بريدية عالمية للباحثين المبتدئين ولطلبة الدكتوراة في مجال ريادة الأعمال.
• إدارة المشروعات الصغيرة هيئة حكومية أمريكية.
• ابدأ عملك - منطق من خدمة الكسب الداخلي (الولايات المتحدة الأمريكية).

1. ^ ريادة الأعمال الرقمية - مجلورواد الاعمال نشر بتاريخ فبراير 2019 نسخة محفوظة ثلاثة يناير 2020 على مسقط واي باك مشين.