علاقات عامة
العلاقات العامة هي نشاط يستهدف مزيدًا من الاتصال والتفاهم بين منظمة أوفرد، وبين واحدة أوأكثر من الجماعات التي يطلق عليها عادة الجمهور. ويعني هذا المصطلح أيضًا الواجبات المحددة التي يؤديها مسؤولون في مهنة ما. ومن أولئك الذين يستخدمون العلاقات العامة: الشركات والمنشآت التعليمية والجماعات الدينية والإدارات الحكومية، ونقابات العمال والجماعات الترفيهية. ويتنوع أعضاء هذه الجماعات من موظفين ومساهمين إلى مجتمعات متكاملة أوأعضاء في الإعلام الإخباري. ويتم الاتصال بين منظمة ما وبين طبقات جمهورها من خلال معلومات مبسطة، تنساب عبر حملة إعلامية متطورة وأفلام متميزة وإعلانات وخطب ومشاهد تلفازية. وتستهدف مثل هذه الاتصالات رضا الجمهور.
إن رضا الجمهور هوالمبدأ الأساسي الذي تقوم عليه أي حملة للعلاقات العامة. وما لم تلبِّ المؤسسة احتياجات الجمهور، فإنه لن يساندها. ويساعد خبراء العلاقات العامة أي منظمة تحاول اكتشاف ما يريده الجمهور، ومن ثم فهي تحدد سياستها التي تعكس اهتماماته.
التعريف
- تعريف العلاقات العامة في قاموس اكسفورد(( العلاقات العامة هي الفن القائم على اسس فهمية لبحث انسب طرق التعامل الناجحة المتبادلة بين المنظمةوجمهورها الداخلي والخارجي لتحقيق اهدافها مع مراعاة القيم والمعيير الاجتماعية والقوانين والاخلاق العامة بالمجتمع))
- الجمعية الدولية للعلاقات العامة (( هي وظيفة ادارية دائمة ومنظمة تحاول المؤسسة العامة اوالخاصة عن طريقها ان تحقق مع من تتعامل اويمكن ان تتعامل معهم التفاهم والتأييد والمشاركة ، وفي سبيل هذه الغاية على المؤسسة ان تستقصي راي الجمهور ازاءها وان تكيف معه بقد الامكان سياستها وتصرفاتها وان تصل عن طريق تطبيقها لبرامج الاعلام الكامل إلى تعاون فعال يؤدي إلى تحقيق جميع المصالح المشهجرة ))
تاريخ العلاقات العامة
استخدمت بعض عناصر العلاقات العامة، مثل الإعلام والإقناع على مدى التاريخ. أما علاقات عامة ـ بمفهومها الحالي ـ فقد بدأت تأخذ هذا الطابع بعد انتهاء الحرب العالمية الأولى سنة 1918م. ومع نهاية القرن التاسع عشر، أدى الانفجار الصناعي السريع في كثير من الدول إلى ظهور مشروعات صناعية وتجارية معينة، وممارسات لم تتوافق مع مصالح الجمهور. وفي بداية القرن العشرين أدت هذه الظروف إلى نقد المشروعات. وأدرك مديروالشركات حتى رغبتهم في تحقيق أرباح أكثر زادت من حدة تلك الانتقادات. كما شعر كبار رجال الأعمال، أيضًا، بالارتياح لنجاح حملات العلاقات العامة، التي نفذتها المصالح الحكومية وممحرر الخدمة الاجتماعية في بعض الدول وأسفرت عن تحقيق أهدافها. وبدأت المؤسسات في تصميم وتطبيق البرامج لتفوز برضا الجمهور. كما شعرت المدارس والمستشفيات وغيرها من الهيئات غير الرِّبْحِية بأهمية الحاجة إلى جهود منظمة لكسب تأييد الجمهور.
وكان تطور العلاقات العامة بطيئًا حتى نهاية الحرب العالمية الثانية عام 1945م، إلا أنها تطورت بخطى سريعة منذ ذلك التاريخ حتى عمت المنظمات التجارية وغير التجارية كافة. وكان للنمووالتوسع في وسائل الاتصال الإعلامي الضخم أثره في نموالاتجاه نحوتكوين رأي عام أكثر قوة من ذي قبل، كما حتى الجمهور أضحى أكثر وعيًا مما كان يتسقطه الآخرون.
المهام الرئيسة لموظف العلاقات العامة
هنالك الكثير من المهام التي لايمكننا حصرها هنا ولكننا سنوضح بعضها
- خلق علاقة ودية بالجماعة سواء من العاملين داخل المركزاوخارجه اوالجماهير
- اعتبار موظف العلاقات العامة ناطق رسمي باسم المركز
- وضع استراتيجية معينة للاتصالات
- مسؤلية العلاقات العامة عن المطبوعات المتنوعة التي يصدرها المركز من حيث اعدادها والاشراف عليها
- تزويد الصحافة باخبار المنظمة والجهاز
- لنجاح عملية التخطيط " الخطة المتوسطة وطويلة المدى " تقوم إدارة العلاقات العامة بتوظيف مجموعة من الوسائل الاتصالية بحسب المدة الزمنية التي تستغرقها الخطة ومن هذه الوسائل الاجتماعات والمؤتمرات واللقاءات
دور العلاقات العامة في النهوض بالمؤسسة
يتضمن عمل العلاقات العامة نوعين من الأنشطة، البحوث الفهمية ووسائل الاتصال. فالبحث الفهمي جانب حيوي في العلاقات العامة، لأن المنظمة قد لا تعهد رأي الجمهور فيها، وفيم يفكر الناس،يا ترى؟ ولماذا يعتنقون تلك الآراء عن المنظمة،يا ترى؟ جميع هذه الجوانب مهمة لمساعدة إدارة المنظمة على تحديد سياساتها وممارساتها. ويستفيد خبراء العلاقات العامة من البحوث الفهمية واستطلاعات الرأي في الحصول على معلومات من الجمهور. فالباحثون يجمعون المعلومات عن المشكلات والمواقف الكثيرة التي تقابل المنظمة في الصناعة ومجتمع العمل. أما في المجال السياسي، فينبغي على الباحثين جمع معلومات عن الرأي العام، حتى يعهد المرشح ماهية النقاط التي يجب عليه مناقشتها خلال حملته الانتخابية. ثم عليهم أيضًا حتى يقيموا آثار العلاقات العامة على حملة المرشح الانتخابية. هذا إضافة إلى ضرورة مواكبتهم الأساليب الفهمية التي طورتها الشركات الأخرى في مجال العلاقات العامة.
وتشكل وسائل الاتصال بين المنظمة والجمهور جانبًا مهمًا في أية حملة للعلاقات العامة. غير حتى حجم المنظمات الحديثة وهجريبها المعقد غالبًا ما يجعل الاتصال المباشر بالأفراد شبه محال. ولذا تستعين معظم المنظمات بالوسائل الإعلامية الضخمة للاتصال بالجمهور. وغالبًا ما تستهدف تلك المنظمات من حملاتها الإعلامية استقطاب جماعات من الناس يشاطرونها الاهتمام نفسه.
ويستخدم اختصاصيوالعلاقات العامة أربعة أساليب رئيسية للاتصال بالجمهور هي:
- الإعلان.
- جماعات الضغط (اللوبي).
- النادىية.
- الوكالات الصحفية.
فالإعلانات تضم الإعلان مدفوع الأجر، والاتصالات غير الشخصية عبر وسائل الإعلام مثل: الملصقات والبريد والصحف والإذاعة والتلفاز وغيرها. أما اللوبي أي جماعات الضغط، فهي تسعى للتأثير على انتخابات الهيئات التشريعية بغية مساندة مصالح المؤسسة. وتُستخدم النادىية والوكالات الصحفية لتدعيم المنظمة بما تحققه من تغطية إعلامية إيجابية عبر وسائل الإعلام.
ويستطيع موظفوالعلاقات العامة اكتشاف الثغرات في وسائل الاتصال لتحليلهم إجابات الجمهور التي ترد للمنظمة؛ إما مباشرة على شكل خطابات واتصالات هاتفية، أوبطريقة غير مباشرة، كما يحدث عندما يستجيب المستهلكون لحملة العلاقات العامة بإقبالهم على شراء أورفض منتجات الشركة.
آليات العمل
تنفذ برامج العلاقات العامة عادة من خلال:
1- العلاقات العامة بالشركات.
2- وكالات العلاقات العامة .
3- إدارات المعلومات العامة.
وفي إدارة المعلومات العامة بشركة أومنظمة ما ينفذ الاختصاصيون أنشطة العلاقات العامة لتلك الشركة فقط. أما في وكالات العلاقات العامة، فيؤدي الاختصاصيون أعمالهم للعديد من المنظمات أوالأفراد الذين يسمون العملاء. وكثير من المنظمات غير المنتجة مثل الكليات والمصالح الحكومية، لديها إدارات للمعلومات تعمل على تقوية الانطباع عن المنظمة.
السياسة والمجتمع المدني
تحديد الخصم
لغة الادارة
نقل الرسالة
مجموعات أمامية
المصادر
- ^ ويكيبديا
الموسوعة المعهدية الكاملة
ملاحظات
- Bernays, Edward (1945). Public Relations. Boston, MA: Bellman Publishing Company.
- Burson, Harold (2004). E pluribus unum: The Making of Burson-Marsteller. New York: Burson-Marsteller.
- Calcagni, Thomas (2007). Tough Questions, Good Answers, Taking Control of Any Interview. Sterling, VA: Capital Books, Inc. ISBN .
- Caponigro, Jeff (2000). THE CRISIS COUNSELOR: A step-by-step guide to managing a business crisis. New York: McGraw-Hill/ Contemporary Books. ISBN .
- Cutlip, Scott (1994). The Unseen Power: Public Relations, A History. Hillsdale, N.J.: Erlbaum Associates. ISBN .
- Ewen, Stuart (1996). PR!: A Social History of Spin. New York: Basic Books. ISBN .
-
Forman, Amanda (2001). Georgiana Duchess of Devonshire. New York: Random House USA Inc; New Ed edition. ISBN Check
|isbn=value: length (help). -
Grunig, James E. (1984). Managing Public Relations. New York: Holt, Rinehart and Winston. ISBN . Unknown parameter
|coauthors=ignored (|author=suggested) (help) - Hall, Phil (2007). The New PR. Mount Kisco, NY: Larstan Publishing. ISBN .
- International Association of Business Communicators (IABC)
- Macnamara, Jim (2005). Jim Macnamara's Public Relations Handbook (5th ed. ed.). Melbourne: Archipelago Press. ISBN .CS1 maint: extra text (link)
- Nelson, Joyce (1989). Sultans of Sleaze: Public Relations and the Media. Toronto: Between The Lines. ISBN .
- Phillips, David (2001). Online Public Relations. London: Kogan Page. ISBN .
- Seitel, Fraser. The Practice of Public Relations. Englewood Cliffs, NJ:عشرة ed. 2006 ISBN-10: 0132304511
-
Stauber, John C. (1995). Toxic Sludge is Good for You: Lies, Damn Lies, and the Public Relations Industry. Monroe, ME: Common Courage Press. ISBN . Unknown parameter
|coauthors=ignored (|author=suggested) (help) - Tye, Larry (1998). The Father of Spin: Edward L. Bernays & the Birth of Public Relations. New York: Crown Publishers. ISBN .
-
Tymson, Candy (2006). Public Relations Manual. Sydney: Tymson Communications. ISBN . Unknown parameter
|coauthors=ignored (|author=suggested) (help) -
Stoykov, Lubomir (2005). Public Relations and Business Communication. Sofia: Ot Igla Do Konetz. ISBN . Unknown parameter
|coauthors=ignored (|author=suggested) (help)
- Scott M. Cutlip/ Allen H. Center/ Glen M. Broom, "Effective Public Relations," 7th Ed., Prentice-Hall, Inc. A Simon and Schuster Company, Englewood Cliffs, N.J. 07632, 1994, Figure 10-1
- Center, Allen H. and Jackson, Patrick, "Public Relations Practices," 5th ed., Prentice Hall, Upper Saddle, N.J., 1995, pp. 14-15
- Crifasi, Sheila C., "Everything's Coming Up Rosie," from Public Relations Tactics, September, 2000, Vol. 7, Issue 9, Public Relations Society of America, New York, 2000.
- Kelly, Kathleen S., "Effective Fund Raising Management," Lawrence Erlbaum Associates, Mahwah, N.J., 1998
- Wilcox, D.L., Ault, P.H., Agee, W.K., & Cameron, G., "Public Relations Strategies and Tactics," 7th ed., Allyn & Bacon, Boston, MA, 2002
- Grunig, James E. and Hunt, Todd. Managing Public Relations. (Orlando, FL: Harcourt Brace Jovanovich, 1984), 6.
انظر أيضا
- Chief Communications Officer
- ترويج واعلان
- ترويج (ترويج)
- علنية
- الرأي العام
- دوران (علاقات عامة)
- تفعالية العلاقات العامة
قراءات إضافية
- Bernays, Edward, L. (1972) Propaganda. Port Washington, N.Y.: Kennikat Press. (Originally published, 1928.)
- Boorstin, Daniel J. (1972) The Image: A Guide to Pseudo-Events in America. New York: Atheneum.
- Ewen, Stuart. (1996) PR! A Social History of Spin. New York: BasicBooks.
- Hall, Phil. (2007) The New PR. Mount Kisco, N.Y.: Larstan Publishing.
- Seib, Patrick and Fitzpatrick, Kathy. (1995) Public Relations Ethics. Fort Worth: Harcourt Brace and Company.
وصلات خارجية
- Public Relations on Open Directory, a page with links to many PR websites
- حول الصناعة
- A History of Public Relations, from The Institute for Public Relations
- مراقبة ونقد
- SourceWatch.org Provides background on PR agencies and practitioners. Focuses mostly on conservative and right-wing PR in the US
- PR Watch, critiques deceptive PR campaigns
- Spinwatch, a page which monitors public relations and propaganda
- CorporateWatch, a critical overview of the public relations and lobbying industry
- Annenberg Political Fact Check A nonpartisan, nonprofit consumer advocate which monitors the factual accuracy of statements by political players
