ريادة الأعمال Entrepreneurship، وتعني القدرة على المبادرة في إنشاء مشاريع خاصة جديدة ذات أفكار مختلفة والرقي بها نحوالقمة.

مؤخرًا بدأ اهتمام الشباب العربي يتزايد بمواضيع الريادة، حتى بعض الدول العربية بدأت تهتم بالموضوع، وكذلك مستثمرين عرب وأجانب. غير حتى المشكلة هي في انعدام المصادر المعهدية العربية التي يمكن حتى تشجع الشباب المبادر وتقوده على طريق النجاح بأقل الخسائر, لذلك تبرز الحاجة إلى تنمية وتطوير المصادر العربية حول ريادة الأعمال.

التاريخ

يرجع مفهوم الريادية للاقتصادي يوسف شومپيتر Joseph Schumpeter وبعض الاقتصاديين النمساويين مثل لودڤيگ فون ميسس Ludwig von Mises وفون هايك von Hayek. عهد شومپيتر (Schumpeter (1950 الريادي بأنه هوذلك الشخص الذي لديه الإرادة والقدرة لتحويل فكرة جديدة أوأختراع حديث إلى ابتكار ناجح. وبالتالي فوجود قوى الريدايين "التدمير البناء" في الأسواق والصناعات المتنوعة تنشئ منتجات ونماذج عمل جديدة. وبالتالي فإن الرياديين "التدمير البناء" يساعد مسئول وبشدة عن التطور الصناعي والنموالأقتصادي على المدى الطويل. وبرغم من إسهامات شومپيتر Schumpeter في بدايات القرن العشرين، فأن نظرية الاقتصاد الجزئي التقليدية في منظومة الأقتصاد قد وضعت حيزا صغيرا لرواد الأعمال في أطارها النظري (بدلا من فرض حتى الموارد ستتحدد وفقا لنظام الثمن)

أما (فرانك نايت Frank H. Knight (1967 و(پيتر دركر Peter Drucker (1970 فيعتبران الريادية هي بالأساس تتمحور حول المخاطرة. سلوك الريادي هوما يعكس نوع القدرة التي لديه أولديها لوضع مهنته وموقفه المالي في الواقع والمخاطرة عن طريق تطبيق فكرته ووضعها محل التطبيق وذلك عن طريق اعطائها المزيد من الوقت والجهد ورأس المال في مخاطرة غير مضمونة.

ولقد صنف Knight مسببات عدم الضمان إلى ثلاثة أنواع:

• المخاطرة: وهي يمكن قياسها إحصائيا (مثل أحتمالية سحب كرة حمراء من زجاجة تحتوي على خمس كرات حمراء وخمس كرات بيضاء).
• اللألتباس: والتي يصعب قياسها إحصائيا (مثل أحتمالية سحب كرة حمراء من زجاجة تحتوي على خمس كرات حمراء وعدد غير معروف من الكرات البيضاء).
• عدم الضمان العملي أوKnightian Uncertainty والتي يستحيل تقديرها أوتسقطها إحصائيا (مثل أحتمالية سحب كرة حمراء من زجاجة بها عدد غير معروف من الكرات الحمراء وعدد غير معروف من الكرات الملونة الأخرى).

تأثير الريادية غالبا لا يمكن تسقطه، عمليا عندما تحاول خلق أوابتكار شيء حديث على هذا العالم فأن سوقه لاقد يكون معروف. قبل ظهور الأنترنت، لم يكن أحد ليعهد مدى نجاح سوق الأعمال المرتبة بالأنترنت مثل Amazon وGoogle وYouTube وYahoo إلخ...

أما بعد ظهور الأنترنت فقط فقد بدأ البعض يرى فرص فرص وأسواق لهذه التكنولوجيا. بالرغم من ذلك حتى لوكان هناك سوق فلنفرض مثلا سوق المشروبات الغازية (الذي أنشأه أنشاء شركة كوكا كولا) لا يوجد ضمان بعدم انضمام لاعب حديث لسوق صناعة المياه الغازية. إذا فالسؤال سيكون: هل يوجد سوق حديث لفكرتك أم لأ ؟

يمثل وجود الرائد المتميز والمبتكر في النظرية الأقتصادية التقليدية (التي تقيم كفاءة الأقتصاد ياستخدام بعض النسب بإفتراض حتى المخرجات متساوية) بعض المشاكل النظرية. ولقد اضافت بحوث وليام باومول William Baumol لهذه الجزء من النظرية الأقتصادية والذي كرم في عام 2006 في الإجتماع السنوي للرابطة الأقتصادية الأمريكية.

وتعتبر الريادية عامل مكملا لثقافة الأعمال في الحياة الأمريكية، وبتحديدا كمحرك ودافع أساسي لخلق فرص عمل جديدة ونموالأقتصاد القومي.

نشرت بواسطة روبرت سوبل Robert Sobel تحت عنوان The Entrepreneurs: Explorations Within the American Business Tradition في عام 1974.

رائد الأعمال

رواد الأعمال لديهم الكثير من المميزات التي تجعلهم يعاملوا كقادة. تمام كما وقع في السابق مع نظرية الرجل العظيم فإن نظريات ريادية الإعمال تتعرض للنقد بأستمرار. فرواد الأعمال غالبا ما يعارضون المديرين والإداريين الذين يطلبون منهم بانقد يكونوا أكثر اتباعا للطرق المعروفة وأقل مخاطرة. مثل هذه النماذج التي تتمحور حول شخصية ريائد الأعمال توضح أنها مشكوك في مدى صلاحيتها حيث تبين الحياة العملية حتى أغلب رواد الأعمال يعملون في فرق وليس فقط بشكل فردي. ورغم حتى الفجوة لا تزال واسعة بين النظريات التي تحدد طبيعة رائد الأعمال إلا أنه الآن فأن بعض الدراسات الموثقة لريادة الأعمال وجدت بعض السمات التي ترتبط برياديي الأعمال:

• David McClelland (1961) وصف رائد الأعمال بأنه إنسان تحركه الحاجة لإنجاز شيء ورغبة شديدة في إضافة شيء للحياة.
• أما Collins وMoore (1970) فقد دراسا حوالي 150 رائد أعمال وخلاصا إلى النتيجة الأتية أبرز صفاتهم الشدة والصلابة، مراعاة مصالحهم(برجماتيين) يدفعهم أحتياجهم إلى الاستقلالية والإنجاز. وهم نادرا ما يسعون للحصول على السلطة.
• بينما يرى Bird (1992) يرى رائدي الأعمال كالزئبق، محبين للأفكار الجديدة، مفكرون، مخططون، يحسنون التصرف. أنهم يقتنصون الفرص، مبدعون، غير عاطفيون.
• بينما يرى Cooper وWoo وDunkelberg (1988) حتى رائدي الأعمال يتفائلون جدا في عملية أتخاذ القرار. ففي دراسة أجريت على 2994 رائد أعمال تبين حتى 81% يعتبرون نسب نجاحهم الشخصية أكبر من 70% ومن الملحوظ حتى 33% يرون حتى أحتمالات نجاحهم هيعشرة من 10.
• Busenitz وBarney (1997) أوضحا حتى رادئي الأعمال يتميزون بالثقة الشديدة في النفس وتعميمهم الزائد للأمور.
• بينما وجدCole (1959) أنه يوجد أربع أنواع من رائدي الأعمال وهم: المبتكر، المبتكر المجمع، المروج شديد التفائل، مؤسسي المؤسسات. هذه الأنواع لا علاقة لها بالشخصية ولكن لها علاقة بنوع الفرصة التي يقابلها الرائد.

ميزات رواد الأعمال

رواد الأعمال لديهم الكثير من المميزات التي تجعلهم يعاملوا كقادة. تمام كما وقع في السابق مع نظرية الرجل العظيم فإن نظريات ريادية الإعمال تتعرض للنقد بأستمرار. فرواد الأعمال غالبا ما يعارضون المديرين والإداريين الذين يطلبون منهم بانقد يكونوا أكثر اتباعا للطرق المعروفة وأقل مخاطرة. مثل هذه النماذج التي تتمحور حول شخصية رواد الأعمال توضح أنها مشكوك في مدى صلاحيتها حيث تبين الحياة العملية حتى اغلب رواد الأعمال يعملون في فرق وليس فقط بشكل فردي. ورغم حتى الفجوة لا تزال واسعة بين النظريات التي تحدد طبيعة رائد الأعمال إلا أنه الآن فأن بعض الدراسات الموثقة لريادة الأعمال وجدت بعض السمات التي ترتبط برياديي الأعمال:

الريادة تعني إنشاء أسواق جديدة، وفقاً للمفهوم الحديث للترويج, فالسوق هومجموعة من الأفراد الذين لديهم الرغبة والقدرة لإشباع احتياجاتهم. وهذا ما يسمى اقتصادياً بالطلب الفعال، فرواد الأعمال هم أناس مبدعون ومنشؤون للموارد والفرص، فهم يخلقون عملاء وبائعين وهذا ما يجعلهم مختلفون عن رجال الأعمال التقليديين الذين يؤدون الوظائف الإدارية التقليدية مثل التخطيط والتنظيم وتحديد المهام.

يرتبط بالريادة اكتشاف مصادر جديدة للمواد. فرواد الأعمال لا يرضون أبدًا بالمصادر التقليدية أوالمتاحة للمواد. لذلك ولطبيعتهم الابتكارية, فإنهم يعملون على اكتشاف مصادر جديدة للمواد ليحسنوا شركاتهم. في مجال الأعمال, فهم يستطيعون تطوير مصادر جديدة للمواد تتمت بميزة تنافصية من حيث النقل والتكلفة والجودة.

وتعني الريادة تحريك الموارد الرأس مالية، فرواد الأعمال هم المنظمون والمحددون لمعظم عناصر الإنتاج، مثل الأرض والعمال ورأس المال. فهم يمزجون عناصر الإنتاج هذه لخلق بضائع وخدمات جديدة. الموارد الرأس مالية, من وجهة نظر ليمان، تعني المال. ومع ذلك فإن الموارد المالية، في فهم الاقتصاد، تمثل الماكينات والمباني والموارد المادية الأخرى المستخدمة في الإنتاج. فرواد الأعمال لديهم الابتكار والثقة في النفس التي تمكنهم من تجميع وتحريك رؤوس الأموال لإنشاء أعمال جديدة أوتوسيع أعمال قائمة.

الريادة تعني تقديم تكنولوجيا جديدة، وصناعات جديدة ومنتجات جديدة بعيدة عن كونهم مبتكرين وأخذهم للمخاطرة بمسؤولية, فرواد الأعمال يحسنون استغلال الفرص لإنشاء أعمال جديدة وتحويلها إلى مكاسب، لذلك فهم يقدمون أشياء جديدة ومختلفة بعض الشيء. مثل هذه الروح الريادية تساهم بقوة في تحديث الاقتصاد. وفي جميع عام نرى منتجات وتكنولوجيا جديدة. جميع هذه المنتجات والتكنولوجيا تهدف لإشباع الاحتياجات البشرية بطريقة مناسبة وجميلة.

وللريادة علاقة مباشرة بخلق فرص عمل جديدة,، إذ إذا أكبر موفر لفرص العمل هوالقطاع الخاص، فإن ملايين فرص العمل تقدمها المصانع وصناعة الخدمات والشركات الزراعية وبعض الأعمال الصغيرة والمتوسطة. وعلى سبيل المثال، فإن المتاجر الكبرى مثل SM وUniwide وRobinson وأخرين يوظفون الآلاف ان العاملين. وبالمثل فإن شركات كبرى مثل SMC وAyala ومجموعة شركات Soriano يخلقون فرص عمل كثيرة. ،خلق فرص عمل ضخمة مثل هذه لها مضاعفات وتأثيرات تسرع من نموالاقتصاد ككل. فمزيد من الوظائف يعني المزيد من الدخل وهذا يزيد الطلب على البضائع والخدمات ومن ثم، يزيد الإنتاج. ونتيجة لذلك، يزيد الطلب على الوظائف مرة أخرى إلى غير ذلك...

خصائص ريادة الأعمال

• الرائد لديه هدف طموح, وهي القوة التي تدفعه لبناء الشركة.
• عادة ماقد يكون الهدف (Vision) مدعوم بالكثير من الأفكار القوية المحددة التي ليس لها مثيل في السوق.
• غالبا ما تكون الرؤية الكاملة لكيفية تحقيق هذا الهدف تكون واضحة ولكن التفاصيل تكون غير كاملة، ومرنة وقابلة للتطوير.
• يقوي الرائد نفسه ويدعمها بأمل كبير وعاطفة جياشة نحوتحقيق الهدف.
• بالإصرار والتصميم يضع الرائد استراجيته لتحويل حلمه إلى واقع ملموس.
• يأخد الرائد المباردة للوصول لنجاح فكرته.
• المخاطر; يأخذ المبادرون مخاطرة محسوبة ويحسبون التكاليف وكيفية الوصول إلى السوق وإنشائه، وكيفية تلبية احتياجات العملاء.
• الرياديون أنهم يقنعون الأخرين للإنضمام إليهم والمساعدة.
• الرياديون هم غالبا يفكرون بإيجابية وصناع قرار.

دور رواد الأعمال

1. إنشاء أسواق جديدة، وفقا للمفهوم الحديث للترويج, السوق هومجموعة من الأفراد الذين لديهم الرغبة والقدرة لإشباع احتياجاتهم. وهذا ما يسمى اقتصاديا بالطلب الفعال، فرواد الأعمال هم أناس مبدعون ومنشئون للموارد والفرص فهم يخلقون عملاء وبائعين وهذا ما يجعلهم مختلفي عن رجال الأعمال التقليدين الذين (أي رجال الأعمال) يؤدون الوظائف اللفية التقليدية مثل التخطيط والتنظيم وتحديد المهام.

2. اكتشاف مصادر جديدة للمواد. فرواد الأعمال لا يرضون أبدا بالمصادر التلقيدية أوالمتاحة للمواد. لذلك ولطبيعتهم الأبتكارية, فأنهم يعملون على اكتشاف مصادر جديدة للمواد ليحسنوا شركاتهم. في مجال الأعمال, فهم يستطيعون تطوير مصادر جديدة للمواد تتمت بميزة تنافصية من حيث النقل والتكلفة والجودة.

3. يحركون الموارد الرأس مالية. فرواد الأعمال هم المنظمون والمحددون لمعظم عناصر الأنتاج، مثل الأرض والعمال ورأس المال. فهم يمزجون عناصر الإنتاج هذه لخلق بضائع وخدمات جديدة. الموارد الرأس مالية, من وجهة نظر ليمان، تعني المال. ومع ذلك فأن الموارد المالية، في فهم الأقتصاد، تمثل الماكينات والمباني والموار المادية الأخرى المستخدمة في الأنتاج. فرواد الأعمال لديهم الأبتكار والثقة في النفس التي تمكنهم من تجميع وتحريك رؤوس الأموال لإنشاء أعمال جديدة أوتوسيع أعمال قائمة.

4. تقديم تكنولوجيا جديدة، صناعات جديدة ومنتجات جديدة. بعيدة عن كونهم مبتكرين وأخذهم للمخاطرة بمسئولية, فرواد الأعمال يحسنون استغلال الفرص لإنشاء أعمال جديدة وتحويلها إلى مكاسب. لذلك فهم يقدمون أشاء جديدة ومختلفة بعض الشئ. مثل هذه الروح الريادية تساهم بقوة في تحديث أقتصادنا. وفي جميع عام نرى منتجات وتكنولوجيا جديدة. جميع هذه المنتجات والتكنولوجيا تهدف لإشباع الأحتياجات البشرية بطريقة مناسبة وجميلة.

5. خلق فرص عمل جديدة, حيث حتى أكبر موفر لفرص العمل هوالقطاع الخاص فأن ملالايين فرص العمل تقدمها المصانع وصناعة الخدمات والشركات الزراعية وبعض الأعمال الصغيرة والمتوسطة. عملى سبيل المثال فأن المتاجر الكبرى مثل SM وUniwide وRobinson وأخرين يوظفون الالأف العاملين. وبالمثل فإن شركات كبرى مثل SMC وAyala ومجموعة شركات Soriano يخلقون فرص عمل كثيرة. خلق فرص عمل ضخمة مثل هذه لها مضاعفات وتأثيرات تسرع من نموالاقتصاد ككل. فمزيد من الوظائف يعني المزيد من الدخل وهذا يزيد الطلب على البضائع والخدمات وبالتالي يزيد الأنتاج. وبالتالي يزيد الطلب على الوظائف مرة أخرى إلى غير ذلك...

مميزات ريادة الأعمال

كل رائد أعمال ناجح يضيف بعض المميزات ليس فقط لنفسه\لنفسها ولكن لحيه، لمنطقته ولبلده ككل. فالمميزات الناتجة عن نشاطات رواد الأعمال كالتالي:

1. يحسن وضعه المالي الحالي

2. التوظيف الذاتي، يوفر المزيد من فرص العمل التي ترضي وتناسب القوى العاملة.

3. توظيف الأخرين في وظائف غالبا ما تكون أفضل لهم.

4. تطوير المزيد من الصناعات، خاصة في المناطق الريفية والمناطق التي لم تستفد بالتطورات الأقتصادية على سبيل المثال تأثير العولمة.

5. التشجيع على تصنيع المواد المحلية في صورة منتجات نهائية سواء لاستهلاك المحلي أوللتصدير.

6. زيادة الدخل وزيادة النموالأقتصادي.

7. المنافسة الشريفة تشجع على خلق منتجات بجودة أعلى.

8. المزيد من الخدمات والمنتجات.

9. خلق أسواق جديدة.

10. التشجيع على استخدام التكنولوجيا الحديثة على مستوى الصناعات الصغيرة لزيادة الأنتاجية.

11. تشجيع على المزيد من الأبحاث والدراسات وتطوير الماكينات والمعدات الحديثة للسوق المحلي.

12. تطوير مفاهيم صفات ومواقف لريادة الأعمال بين رواد الأعمال الجدد لتحقيق المزيد من التغيرت الإشارة في تطوير المناطق الريفية.

13. التحرر والأستقلال من الأعتماد على وظائف الأخرين.

14. القدرة على تحقيق إنجازات عظيمة.

15. تقليل قطاع الاقتصادر الغير رسمي.

16. تقليل هجرة المواهب بتوفير مناخ محلي حديث لريادة الأعمال.

أنظر أيضاً

• دراسة جدوى
• استثمار

المصادر

• ريادة الأعمال لمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا

خط ونشرات فهمية

• Baumol, W. J., Litan, R. E., Schramm, C. J. (2007) Good Capitalism, Bad Capitalism, Yale University Press
• Bird, B. (1992)"The Roman God Mercury: An Entrepreneurial Archetype", Journal of Management Enquiry, vol 1, no 3, September, 1992.
• Busenitz, L. and Barney, J. (1997) "Differences between entrepreneurs and managers in large organizations", Journal of Business Venturing, vol 12, 1997.
• Cantillon, R. Essai sur la Nature du Commerce in Général. 1759 [1]
• Casson, M. (1982) The Entrepreneur: An Economic Theory Reprint. 1991.
• Casson, M. (2003) The Entrepreneur: An Economic Theory, second edition", Edward Elgar Publishing 2003.
• Cole, A. (1959) Business Enterprise in its Social Setting, Harvard University Press, Boston, 1959.
• Collins, J. and Moore, D. (1970) The Organization Makers, Appleton-Century-Crofts, New York, 1970.
• Drucker, P. (1970) "Entrepreneurship in Business Enterprise", Journal of Business Policy, vol 1, 1970.
• Folsom Jr., Burton W. (1987) The Myth of the Robber Barons, Young America.
• Gold, Steven K (2005) "Entrepreneur's Notebook" Learning Ventures Press, 2005.
• Hebert, R.F. and Link, A.N. (1988) The Entrepreneur: Mainstream Views and Radical Critiques. New York: Praeger, 2nd edition.
• Knight, K. (1967) "A descriptive model of the intra-firm innovation process", Journal of Business of the University of Chicago, vol 40, 1967.
• Kirzner, I (1997) 'Entrepreneurial Discovery and the Competitive Market Process: An Austrian Approach', Journal of Economic Literature 35: 60-85
• Lumpkin, GT and Dess, GG (1996) 'Clarifying the Entrepreneurial Orientation Construct and Linking it to Performance', Academy of Management Review 21(1): 135-172
• McClelland, D. The Achieving Society, Van Nostrand, Princeton NJ, 1961.
• Pinchot, G. (1985) Intrapreneuring, Harper and Row, New York, 1985.
• Schumpeter, J. (1950) Capitalism, Socialism, and Democracy, 3rd edition, Harper and Row, New York, 1950.
• Shane S., (2003) A general theory of entrepreneurship : the individual-opportunity nexus in New Horizons in Entrepreneurship series, Edward Elgar Publishing.
• Shane, S and Venkataraman, S (2000), 'The Promise of Entrepreneurship as a Field of Research', Academy of Management Review 25(1): 217-226
• Stevenson, HH and Jarillo, JC (1990) 'A Paradigm of Entrepreneurship: Entrepreneurial Management', Strategic Management Journal 11: 17-27

وصلات خارجية

• مؤسسة رواد الأعمال مصدر للمعلومات عن اقتصاديات ريادة الأعمال.
• رابطة OECD مجهود عالمي لداسة وتحديد المؤشرات الاقتصادية التي تحكم أنشطة ريادة الأعمال.
• ENTREPRENEURSHIP-PHD هي نشرة بريدية عالمية للباحثين المبتدئين ولطلبة الدكتوراة في مجال ريادة الأعمال.
• إدارة المشروعات الصغيرة هيئة حكومية أمريكية.
• ابدأ عملك - منطق من خدمة الكسب الداخلي (الولايات المتحدة الأمريكية).