استراتيجية وظيفية

الاستراتيجية الوظيفية، هي الخطط التنظيمية المعدة لمختلف المجالات الوظيفية للهيكل التنظيمي للشركة (على سبيل المثال، استراتيجية الترويج، والاستراتيجية المالية، واستراتيجية الإنتاج، إلخ). ويمكن حتى تكون الاستراتيجيات الوظيفية جزءًا من الاستراتيجية الإجمالية للشركة، أوتكون بمثابة خطط منفصلة للاستراتيجية المتتالية وتطبيقها ضمن مجال وظيفي.

أنواع الاستراتيجيات الوظيفية الشائعة

استراتيجية الإنتاج

("اصنع أواشتري") - فهي تحدد ماتنتجه الشركة بنفسها والمشتريات التي من الموردين أوالشركاء فهي تقيس مدى نجاح سلسلة الإنتاج.

الإستراتيجية المالية

لتحديد المصدر الرئيسي للتمويل: تنمية أموالهم الخاصة ( الإستهلاك والربح ومسألة الحصة وإلخ) أومن خلال تمويل الديون (القروض المصرفية والسندات وائتمانات موردي السلع وإلخ).

الاستراتيجية التنظيمية

هي القرار بشأن تنظيم الموظفين (اختر نوع الهيكل التنظيمي ونظام التعويض وإلخ).

الاستراتيجيات الأخرى مثل

استراتيجية البحث والتطوير (R&D) واستراتيجية الاستثمار وإلخ.

عناصر الاستراتيجية التنظيمية

تنقسم إلى ثلاثة عناصر وهي:

استراتيجية بناء المنظمات - لتحديد نوع الهيكل (تقسيمي أووظيفي أومشروعي وإلخ)
استراتيجية للعمل مع الموظفين - هي طريقة للتدريب (بشكل أساسي الموظفين الإداريين) وتدريب الموظفين (في المؤسسات التجارية أوفي المعاهد التعليمية) والتخطيط الوظيفي وإلخ.
استراتيجية المكافآت (الأجور والمكافآت والعقوبات) - على وجه الخصوص، النهج لتعويض كبار المديرين (الراتب والعلاوات وتقاسم الأرباح وإلخ).

المسؤولون عن تطبيق الاستراتيجية على المستوى الوظيفي هم كبار المتخصصين (المهندس الكميائي ومدير المالية) وعلى مستوى المؤسسة هوالرئيس التطبيقي أوالمدير العام أومدير القسم وعلى مستوى مجموعات الشركات هم الهيئة الجماعية ( مجلس الإدارة ).